{"id":6804,"date":"2019-04-29T10:32:04","date_gmt":"2019-04-29T08:32:04","guid":{"rendered":"https:\/\/nearshore-it.eu\/?post_type=project&p=6804"},"modified":"2023-10-25T14:53:57","modified_gmt":"2023-10-25T12:53:57","slug":"agile-outsourcing-im-bankensektor-agile-softwareentwicklung","status":"publish","type":"project","link":"https:\/\/nearshore-it.eu\/de\/client-story\/agile-outsourcing-im-bankensektor-agile-softwareentwicklung\/","title":{"rendered":"Agile Outsourcing im Bankensektor – Agile Softwareentwicklung"},"content":{"rendered":"\n
\n
\n
\n
\n
\n

Zusammenarbeit zwischen JCommerce und ING<\/h2>\n

Da die ING Bank \u015al\u0105ski nach agilen Prinzipien arbeitet, basiert auch die Zusammenarbeit mit externen Gesch\u00e4ftspartnern im Bereich IT-Outsourcing auf einem solchen Modell. Dies erleichtert die Zusammenarbeit erheblich – vor allem, weil agile Prinzipien bekannt sind und von vielen Technologie- und IT-Outsourcing-Unternehmen verwendet werden. Einer der Vorteile der Implementierung der Scrum-Methodik besteht darin, dass alle Mitarbeiter gleich arbeiten<\/strong> – unabh\u00e4ngig davon, ob sie direkt bei der Bank oder einem Outsourcing-Partner besch\u00e4ftigt sind. Von Tag zu Tag sind die Unterschiede zwischen Bankmitarbeitern und externen Unternehmen praktisch nicht erkennbar, was das Team-Engagement erh\u00f6ht, die t\u00e4gliche Kommunikation erleichtert und wiederum den Gesch\u00e4ftsnutzen des Einsatzes von ausgelagerten Fachkr\u00e4ften erh\u00f6ht.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

\n
\n
\n
\n
\n

Agile Nearshore Outsourcing-Dienstleistungen<\/span><\/h2>\n

Die von den Scrum-Teams durchgef\u00fchrten Projekte werden schrittweise<\/a> umgesetzt, wobei die Flexibilit\u00e4t erhalten bleibt, sich an die sich \u00e4ndernden Bed\u00fcrfnisse des Endbenutzers anzupassen. Im Falle der Bank f\u00fchrt die Unterst\u00fctzung durch Drittanbieter wie JCommerce zu messbaren Gesch\u00e4ftsvorteilen. Fachleute mit entsprechendem Wissen und Erfahrung werden in bestimmte Projekte oder Phasen eingebunden, genau so, wie es n\u00f6tig ist<\/strong>. Die Organisationsstruktur der Bank ist zu keinem Zeitpunkt gest\u00f6rt, und der Outsourcing-Vertrag kann nach Ablauf verl\u00e4ngert oder beendet werden oder entsprechend den sich \u00e4ndernden Gesch\u00e4ftsanforderungen angepasst werden.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n

\n
\n
 <\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
\n
\n
\n
\n
\n

Vorteile des Outsourcings im agilen Modell<\/h2>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n
\n
\n
\n
    \n
  • Reduzierung von Anpassungsproblemen<\/strong>, die sowohl externe Mitarbeiter als auch ganze Teams haben k\u00f6nnen.<\/li>\n
  • Schnelle Anpassung von Prozessen und Produkten<\/strong> an sich dynamisch \u00e4ndernde Anforderungen.<\/li>\n
  • Zugang zu bedarfsgerechten F\u00e4higkeiten und Technologien<\/strong> durch externe Spezialisten wie JCommerce.<\/li>\n
  • Eine objektive Sicht auf die internen Prozesse<\/strong> aus der Sicht des externen Spezialisten, die die Umsetzung von Innovationen erleichtert.<\/li>\n<\/ul>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
    \n
    \n
    \n
    \n

    \u201cDie Zusammenarbeit im Agile-Modell sollte in erster Linie eine offene Kommunikation gew\u00e4hrleisten und die Anwendung agiler Ans\u00e4tze in der Praxis erm\u00f6glichen. Offenheit, Engagement und der Mut zur Kommunikation sind Schl\u00fcsselqualit\u00e4ten f\u00fcr den Erfolg. Transparenz ist ebenso wichtig wie die Bereitschaft zu verstehen, dass sich das, was zu Beginn der Zusammenarbeit oder zu einem bestimmten Zeitpunkt wichtig war, \u00e4ndern kann – genau wie die Erfolgsmessungen. Daher ist es wichtig, einen agilen \u201cInspect & Adapt\u201d-Ansatz beizubehalten.\u201d<\/p>