{"id":30216,"date":"2023-08-02T06:09:00","date_gmt":"2023-08-02T04:09:00","guid":{"rendered":"https:\/\/nearshore-it.eu\/artykuly\/filary-scruma\/"},"modified":"2024-10-03T17:18:26","modified_gmt":"2024-10-03T15:18:26","slug":"filary-scruma","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/artykuly\/filary-scruma\/","title":{"rendered":"Filary Scruma\u00a0"},"content":{"rendered":"\n<div class=\"table-of-contents\">\n    <p class=\"title\"><\/p>\n    <ol>\n                    <li><a href=\"#po-pierwsze-transparencja-czyli-przejrzystosc\">1.  Transparencja, czyli przejrzysto\u015b\u0107\u00a0\u00a0<\/a><\/li>\n                    <li><a href=\"#po-drugie-inspekcja\">2.   Inspekcja\u00a0<\/a><\/li>\n                    <li><a href=\"#i-po-trzecie-adaptacja\">3.  Adaptacja<\/a><\/li>\n            <\/ol>\n<\/div>\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"po-pierwsze-transparencja-czyli-przejrzystosc\">Po pierwsze: transparencja, czyli przejrzysto\u015b\u0107&nbsp;&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Dotyczy to wszystkich element\u00f3w, proces\u00f3w i postaw.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li><strong>Backlog Produktu <\/strong>musi by\u0107 przejrzysty i znany wszystkim cz\u0142onkom Zespo\u0142u.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Musi by\u0107 <strong>dost\u0119pny<\/strong> dla wszystkich zainteresowanych.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n\n\n\n<li>Musi by\u0107 <strong>jeden, wsp\u00f3lny <\/strong>dla nas i dla klienta.&nbsp;&nbsp;<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Bo w Scrumie podstaw\u0105 jest relacja oparta na <a href=\"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/artykuly\/zaufanie-w-zespole-scrumowym\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3228\">zaufaniu<\/a> i dobrych intencjach.&nbsp;Jeste\u015bmy szczerzy w relacji ze sob\u0105 i z klientem. Tak\u017ce w tych trudnych chwilach. Post\u0119p naszych prac jest mierzalny i widoczny dla wszystkich zainteresowanych. Problemy komunikujemy jasno, ale oczekujemy te\u017c jasnych wymaga\u0144. Precyzyjnych celi i znajomo\u015bci kontekstu.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Bez wiarygodnych danych &#8222;wej\u015bciowych\u201d nie b\u0119dziemy w stanie spe\u0142ni\u0107 oczekiwa\u0144. Nie b\u0119dziemy te\u017c w stanie rzetelnie oceni\u0107 procesu, kt\u00f3rego cz\u0119\u015bci\u0105 jeste\u015bmy.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Transparentno\u015b\u0107 oznacza te\u017c, \u017ce wszyscy cz\u0142onkowie zespo\u0142u musz\u0105 porozumiewa\u0107 si\u0119 wsp\u00f3lnym j\u0119zykiem. Terminologia nie mo\u017ce pozostawia\u0107 miejsca na domys\u0142y.&nbsp; Wa\u017cne jest tak\u017ce, aby na r\u00f3\u017cnych poziomach procesu istnia\u0142a wsp\u00f3lna p\u0142aszczyzna komunikacji.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jednym ze zdarze\u0144 w <a href=\"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/artykuly\/scrum-vs-kanban\/\" data-type=\"post\" data-id=\"3137\">Scrumie<\/a>, gdzie transparentno\u015b\u0107 ma najwy\u017csze znaczenie, jest <a href=\"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/artykuly\/retrospektywa-oczekiwania-bledy-pomysly-na-usprawnienia\/\" target=\"_blank\" rel=\"noreferrer noopener\">Retrospektywa Sprintu<\/a>.&nbsp;To w\u0142a\u015bnie podczas tego spotkania powinni\u015bmy powiedzie\u0107 sobie wszystko. <\/p>\n\n\n\n<blockquote class=\"wp-block-quote is-layout-flow wp-block-quote-is-layout-flow\">\n<p>Za ka\u017cdym razem, kiedy z r\u00f3\u017cnych powod\u00f3w milczymy o problemach, odbieramy Zespo\u0142owi szans\u0119, by si\u0119 rozwija\u0107.&nbsp;<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n<p><br>Transparentno\u015b\u0107 jest warto\u015bci\u0105, nad kt\u00f3r\u0105 trzeba pracowa\u0107 na ka\u017cdym poziomie organizacji. Od relacji w Zespole, z Managementem, jak r\u00f3wnie\u017c z klientem.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Jednym z podstawowych aspekt\u00f3w budowania kultury przejrzysto\u015bci jest <a href=\"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/artykuly\/wartosci-scrum-otwartosc-w-podejsciu-agile\/\" data-type=\"post\" data-id=\"31356\">otwarto\u015b\u0107<\/a> na pora\u017ck\u0119.<strong> <\/strong>Pr\u00f3by i b\u0142\u0119dy s\u0105 naturalnym elementem procesu uczenia. Dopiero wtedy mamy szans\u0119 dzia\u0142a\u0107 w oparciu o to jak jest, a nie o to, jak nam si\u0119 wydaje, \u017ce jest. Lub jeszcze gorzej, jak by\u015bmy chcieli, \u017ceby by\u0142o.\u00a0<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"po-drugie-inspekcja\">Po drugie: inspekcja&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>W swoich za\u0142o\u017ceniach <strong>Scrum opiera si\u0119 na obserwacji.<\/strong> Na ka\u017cdym poziomie i na ka\u017cdym kroku zastanawiamy si\u0119, jak dzia\u0142amy. Taka refleksja powinna dotyczy\u0107 wszystkich i towarzyszy\u0107 nam ka\u017cdego dnia.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Regularnie mierzymy pr\u0119dko\u015b\u0107 i efektywno\u015b\u0107. Weryfikujemy, czy Backlog jest czytelny.&nbsp;Weryfikujemy Przyrost produktu (Increment) i jego zgodno\u015b\u0107 z wymaganiami. Czy Sprint przebiega w r\u00f3wnym tempie i nie ma przeszk\u00f3d na horyzoncie, kt\u00f3re mog\u0105 zablokowa\u0107 realizacj\u0119 celu. Zastanawiamy si\u0119 nad tym, co nam pomaga, a co przeszkadza.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Szukamy w\u0105skich garde\u0142 w procesie. Pami\u0119tamy, \u017ce \u0142a\u0144cuch jest tak s\u0142aby, jak najs\u0142absze jego ogniwo. Tak samo z procesami. Tylko usprawnienie najs\u0142abszego elementu, usuni\u0119cie realnej przeszkody, ma szanse przynie\u015b\u0107 wymierne korzy\u015bci.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Niezwykle wa\u017cne jest to, \u017ce <strong>inspekcja jest \u017cyczliwa<\/strong>. Nie ma na celu wytykania s\u0142abo\u015bci, ale <strong>identyfikacj\u0119 obszar\u00f3w do wzmocnienia.<\/strong> Pozwala szybko wykry\u0107 niezgodno\u015b\u0107 wymaga\u0144. Inspekcja nie jest w Scrumie rozumiana jako narz\u0119dzie kontroli czy represji. Jest narz\u0119dziem umo\u017cliwiaj\u0105cym zmian\u0119. A tylko poprzez zmian\u0119 mo\u017cliwy jest rozw\u00f3j.&nbsp;&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"i-po-trzecie-adaptacja\">I po trzecie: adaptacja&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Adaptacja to wszystkie dzia\u0142ania usprawniaj\u0105ce proces. Od zmiany formu\u0142y stand-upu, przez prac\u0119 nad Backlogiem po nowe narz\u0119dzia deweloperskie. Adaptacja jest kluczem do rozwoju.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>Dla mnie adaptacja to<strong> umiej\u0119tno\u015b\u0107 szybkiej diagnozy i wprowadzenia zmian<\/strong>, kt\u00f3re s\u0105 podyktowane zmieniaj\u0105cymi si\u0119 warunkami projektowymi lub wynikaj\u0105 z przeprowadzonej inspekcji.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>S\u0105 dwa podstawowe b\u0142\u0119dy w implementacji Scruma. Adaptacja bez przeprowadzenia rzetelnej inspekcji lub, co w moim odczuciu gorsze, przyst\u0119powanie do inspekcji, po kt\u00f3rej nie nast\u0119puje adaptacja.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p>W pierwszym przypadku zmiany mog\u0105 by\u0107 chaotyczne i nie odpowiada\u0107 realnym potrzebom. W drugim pozostaje poczucie zmarnowanej szansy na rozw\u00f3j.&nbsp; &nbsp;<\/p>\n\n\n\n<div style=\"height:100px\" aria-hidden=\"true\" class=\"wp-block-spacer\"><\/div>\n\n\n<div class=\"wp-block-image\">\n<figure class=\"aligncenter size-full\"><img decoding=\"async\" src=\"https:\/\/nearshore-it.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/blog_2023.07.28_graphic_1.png\" alt=\"Filary Scruma\" class=\"wp-image-11519\" title=\"\"><\/figure>\n<\/div>\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<h2 class=\"wp-block-heading\" id=\"podsumowujac\">Podsumowanie&nbsp;<\/h2>\n\n\n\n<p>Scrum dzia\u0142a nie dlatego, \u017ce ma trzy role, pi\u0119\u0107 zdarze\u0144 i trzy artefakty, ale dlatego, \u017ce jest oparty na empiryzmie, kt\u00f3rego wyra\u017ceniem s\u0105 trzy powy\u017csze filary. Oznacza to proces oparty na faktach, do\u015bwiadczeniu i dowodach, w kt\u00f3rym post\u0119p opiera si\u0119 na obserwacjach rzeczywisto\u015bci, a nie na fikcyjnych planach.&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Brzmi powa\u017cnie. Nawet patetycznie, ale bez ich oswojenia ci\u0119\u017cko porusza\u0107 si\u0119 w Scrumie. To na filarach opiera si\u0119 ca\u0142y proces. Je\u015bli nie s\u0105 one mocne i dobrze osadzone, istnieje spore ryzyko, \u017ce wszystko si\u0119 zawali.<\/p>\n","protected":false},"author":106,"featured_media":30221,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"iawp_total_views":132,"footnotes":""},"categories":[1,583],"tags":[12,595],"offering":[513],"class_list":["post-30216","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artykuly","category-zarzadzanie-projektami","tag-agile","tag-scrum","offering-application-development"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30216","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/106"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30216"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30216\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32477,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30216\/revisions\/32477"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30221"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30216"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30216"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30216"},{"taxonomy":"offering","embeddable":true,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/offering?post=30216"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}