<\/p>\n
- \n
- 1. Z zespo\u0142em mo\u017cesz osi\u0105gn\u0105\u0107 wi\u0119cej<\/a><\/li>\n
- 2. Cz\u0142onkowie zespo\u0142u w Scrumie<\/a><\/li>\n
- 3. Efekt synergii to ma\u0142y zesp\u00f3\u0142<\/a><\/li>\n
- 4. Skalowanie zespo\u0142u<\/a><\/li>\n
- 5. Pr\u00f3\u017cniactwo spo\u0142eczne<\/a><\/li>\n
- 6. Wzajemne zaufanie<\/a><\/li>\n
- 7. Czy ufamy sobie w miejscu pracy<\/a><\/li>\n
- 8. Budowanie zespo\u0142u<\/a><\/li>\n
- 9. Lider zespo\u0142u<\/a><\/li>\n
- 10. Jak zadba\u0107 o komunikacj\u0119 mi\u0119dzy cz\u0142onkami zespo\u0142u<\/a><\/li>\n
- 11. Efektywny zesp\u00f3\u0142 a spotkania<\/a><\/li>\n
- 12. Jak stworzy\u0107 poczucie przynale\u017cno\u015bci<\/a><\/li>\n <\/ol>\n<\/div>\n\n\n
Z zespo\u0142em mo\u017cesz osi\u0105gn\u0105\u0107 wi\u0119cej<\/h2>\n\n\n\n
Jad\u0105c na wakacje, cz\u0119sto zwiedzamy zamki, pa\u0142ace, katedry, meczety, podziwiaj\u0105c kunszt lub rozmach, z jakim zosta\u0142y wzniesione. Przewodnik opowiada o architektach oraz fundatorach tych dzie\u0142 \u2013 wizjonerach pragn\u0105cych zostawi\u0107 po sobie dziedzictwo, kt\u00f3re przetrwa setki, a mo\u017ce i tysi\u0105ce lat. Ogl\u0105daj\u0105c owe architektoniczne budowle, miejmy na uwadze, \u017ce bez dziesi\u0105tek budowniczych \u015bmia\u0142e wizje i pomys\u0142y pozosta\u0142yby tylko projektem na papierze i nie zosta\u0142yby zbudowane. Bez os\u00f3b posiadaj\u0105cych okre\u015blone kompetencje i wiedz\u0119 nie uda\u0142oby si\u0119 wznie\u015b\u0107 Sagrady Familii czy Machu Picchu. <\/p>\n\n\n\n
Gromadzenie si\u0119 ludzi wok\u00f3\u0142 okre\u015blonych cel\u00f3w by\u0142o zaczynem ka\u017cdej cywilizacji. Ju\u017c w dalekiej przesz\u0142o\u015bci ludzie zauwa\u017cyli, \u017ce realizacja skomplikowanych czynno\u015bci przychodzi z du\u017co wi\u0119ksz\u0105 \u0142atwo\u015bci\u0105, gdy dzia\u0142amy zespo\u0142owo, <\/strong>a ka\u017cdy z cz\u0142onk\u00f3w ma do odegrania okre\u015blon\u0105 rol\u0119 na ka\u017cdym etapie tworzenia. Nie inaczej obecnie \u2013 aby zwinnie wykona\u0107 dany projekt, tworzone s\u0105 teamy specjalist\u00f3w, kt\u00f3rych \u0142\u0105czy wsp\u00f3lny cel: uko\u0144czenie projektu.<\/p>\n\n\n\n
Cz\u0142onkowie zespo\u0142u w Scrumie<\/h2>\n\n\n\n
Zgodnie ze Scrum Guide\u2019em podstawowym elementem Scruma jest niewielki zesp\u00f3\u0142, w kt\u00f3rego sk\u0142ad wchodz\u0105 jeden Scrum Master,<\/a> jeden Product Owner oraz developerzy. Znamiennym jest, \u017ce w Zespole Scrumowym brak jest hierarchii i podzespo\u0142\u00f3w, co jednocze\u015bnie nie oznacza, \u017ce nie ma w nim lider\u00f3w b\u0105d\u017a specjalist\u00f3w w okre\u015blonej dziedzinie. W\u0105tek ten pozwol\u0119 sobie rozwin\u0105\u0107 w dalszej cz\u0119\u015bci artyku\u0142u.<\/p>\n\n\n\n
W Scrumie, jak w ekipie budowlanej, poszczeg\u00f3lne osoby posiadaj\u0105 r\u00f3\u017cne umiej\u0119tno\u015bci, co pozwala na wsp\u00f3lne osi\u0105gni\u0119cie zamierzonego celu. W Scrumie iteracyjnie i przyrostowo tworzy si\u0119 aplikacj\u0119, tak samo jak na placu budowy wznosi si\u0119 dom dla inwestora.<\/p>\n\n\n\n
Niestety, mimo prostych za\u0142o\u017ce\u0144, w praktyce nierzadko okazuje si\u0119, \u017ce stworzona aplikacja nie jest funkcjonalna, a dom nie spe\u0142nia norm pozwalaj\u0105cych na zamieszkanie. Poni\u017cej wyszczeg\u00f3lni\u0142em kilka punkt\u00f3w, kt\u00f3re w moim odczuciu nale\u017cy spe\u0142ni\u0107, aby zbudowa\u0107 zesp\u00f3\u0142, kt\u00f3ry z sukcesem zrealizuje zamierzony projekt. <\/p>\n\n\n\n
Efekt synergii to ma\u0142y zesp\u00f3\u0142<\/h2>\n\n\n\n
Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy powinien by\u0107 odpowiednio liczny, aby jego cz\u0142onkowie mieli wystarczaj\u0105c\u0105 wiedz\u0119 i umiej\u0119tno\u015bci do codziennej pracy, lecz nie wi\u0119kszy ni\u017c 10 os\u00f3b. Warto zauwa\u017cy\u0107, \u017ce niewielka liczebno\u015b\u0107 zespo\u0142u nie odnosi si\u0119 tylko do Zespo\u0142\u00f3w Scrumowych, ale do wszystkich zespo\u0142\u00f3w, w kt\u00f3rych wsp\u00f3\u0142pracujemy. Moje s\u0142owa potwierdzi ka\u017cdy, kto kiedykolwiek mia\u0142 przyjemno\u015b\u0107 organizacji spotkania dla co najmniej kilkunastu os\u00f3b. Nieko\u0144cz\u0105ce si\u0119 dyskusje, rozbie\u017cno\u015b\u0107 zda\u0144 oraz problem z osi\u0105gni\u0119ciem konsensusu czy doj\u015bciem do okre\u015blonych wniosk\u00f3w to chleb powszedni du\u017cych zespo\u0142\u00f3w. Co ciekawe, aktywnych uczestnik\u00f3w jest zazwyczaj niewielu, znaczna cz\u0119\u015b\u0107 pozostaje bierna.<\/p>\n\n\n\n
Skalowanie zespo\u0142u \u2013 czy to zawsze dobry pomys\u0142?<\/h2>\n\n\n\n
Zdarza si\u0119, \u017ce w przypadku zbli\u017caj\u0105cego si\u0119 deadline\u2019u wykonania zada\u0144 istnieje du\u017ca pokusa \u201edorzucenia\u201d do zespo\u0142u kilku os\u00f3b, kt\u00f3re mia\u0142yby pom\u00f3c oraz przyspieszy\u0107 prac\u0119 ca\u0142ego zespo\u0142u. Nale\u017cy mie\u0107 na uwadze, \u017ce \u201ewi\u0119cej\u201d nie znaczy wcale \u201elepiej\u201d \u2013 problemy komunikacyjne czy trudno\u015bci w zarz\u0105dzaniu mog\u0105 powodowa\u0107, \u017ce powi\u0119kszony zesp\u00f3\u0142 nie b\u0119dzie wcale wydajniejszy.<\/p>\n\n\n\n
Pr\u00f3\u017cniactwo spo\u0142eczne \u2013 jak go unikn\u0105\u0107?<\/h2>\n\n\n\n
Praca w grupie to nie tylko korzy\u015bci, ale te\u017c wyzwania i okre\u015blone zagro\u017cenia. Jednym z nich jest pr\u00f3\u017cniactwo spo\u0142eczne (inaczej nazwane efektem Ringelmanna). <\/strong>W psychologii spo\u0142ecznej to sytuacja, w kt\u00f3rej zaanga\u017cowanie w\u0142o\u017cone w czynno\u015b\u0107 wykonywan\u0105 w grupie jest mniejsze w por\u00f3wnaniu do aktywno\u015bci wykonywanej w pojedynk\u0119. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n![\"Scrum](\"https:\/\/nearshore-it.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/jpro_2022.06.01_graphic2.png\" "\\"\\"")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n<\/div>\n\n\n\nW\u015br\u00f3d wielu czynnik\u00f3w wp\u0142ywaj\u0105cych na pr\u00f3\u017cniactwo spo\u0142eczne jednym z najcz\u0119\u015bciej przeze mnie obserwowanych podczas realizacji projekt\u00f3w jest zbyt du\u017cy zesp\u00f3\u0142.<\/strong> W wi\u0119kszych zespo\u0142ach, licz\u0105cych po 15 lub nawet 20 cz\u0142onk\u00f3w, komunikacja jest mniej efektywna i \u0142atwiej jest ukry\u0107 brak dostatecznego zaanga\u017cowania poszczeg\u00f3lnych cz\u0142onk\u00f3w i faktycznego post\u0119pu pracy. W mniejszych zespo\u0142ach developerzy s\u0105 w stanie wzajemnie kontrolowa\u0107 prac\u0119 wszystkich cz\u0142onk\u00f3w grupy, gdy\u017c ma ona wp\u0142yw na ich w\u0142asn\u0105 prac\u0119. W wi\u0119kszych zespo\u0142ach tworz\u0105 si\u0119 podgrupy i silosy wiedzy, z kt\u00f3rych prawdopodobnie nigdy nie uda si\u0119 wyj\u015b\u0107, dop\u00f3ki zesp\u00f3\u0142 b\u0119dzie liczniejszy ni\u017c 10 os\u00f3b.<\/p>\n\n\n\n
Przeczytaj tak\u017ce:<\/strong><\/p>\n\n\n\n
- \n
- Rozwi\u0105zywanie konflikt\u00f3w w\u00a0zespole<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n
- Scrum vs Kanban w\u00a0rozwoju oprogramowania<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Wzajemne zaufanie<\/h2>\n\n\n\n
Mniejszy zesp\u00f3\u0142 mo\u017ce pom\u00f3c zbudowa\u0107 zaufanie<\/a> pomi\u0119dzy jego cz\u0142onkami. W tym przypadku nale\u017cy mie\u0107 na uwadze, \u017ce recept\u0105 na wzrost zaufania jest nie tylko zmniejszenie zespo\u0142u. Jak m\u00f3wi stare porzekad\u0142o \u2013 zaufanie buduje si\u0119 przez lata, lecz zniszczy\u0107 je mo\u017cna w ci\u0105gu jednej chwili. Maksyma ta odnosi\u0107 si\u0119 mo\u017ce zar\u00f3wno do \u017cycia osobistego, jak i zawodowego. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n![\"jak](\"https:\/\/nearshore-it.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/jpro_2022.06.01_graphic3.png\" "\\"\\"")
<\/figure>\n<\/div>\n\n\n<\/div>\n\n\n\nBudowaniu zaufania w grupie sprzyjaj\u0105:<\/span><\/p>\n\n\n\n
- \n
- otwarto\u015b\u0107 na pope\u0142nianie b\u0142\u0119d\u00f3w i wyci\u0105ganie z nich wniosk\u00f3w,<\/li>\n\n\n\n
- mo\u017cliwo\u015b\u0107 racjonalnego eksperymentowania,<\/li>\n\n\n\n
- prawdom\u00f3wno\u015b\u0107,<\/li>\n\n\n\n
- wzajemne wsparcie.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
Zaufanie w zespole nie pojawia si\u0119 z dnia na dzie\u0144, a budowanie go jest d\u0142ugotrwa\u0142ym i bardzo wymagaj\u0105cym procesem. Nie do przecenienia jest tutaj tak\u017ce kultura organizacyjna firmy, kt\u00f3ra powinna aktywnie reprezentowa\u0107 po\u017c\u0105dane zachowania. Ile\u017c to razy s\u0142yszeli\u015bmy o promowanych w mediach spo\u0142eczno\u015bciowych warto\u015bciach organizacji, kt\u00f3ra w rzeczywisto\u015bci pochwala\u0142a donosicielstwo czy brak szacunku. W\u00f3wczas najlepsze sesje coachingowe nie wystarcz\u0105, aby wzbudzi\u0107 zaufanie, gdy\u017c pracownicy b\u0119d\u0105 czuli, \u017ce s\u0142owa nie pokrywaj\u0105 si\u0119 z czynami.<\/p>\n\n\n\n
Czy ufamy sobie w miejscu pracy?<\/h2>\n\n\n\n
Okazuje si\u0119, \u017ce organizacje maj\u0105 nad czym pracowa\u0107. Z raportu firmy doradczej EY \u201eGlobalne pokolenia 3.0. Badanie zaufania w miejscu pracy” opublikowanego w 2016 roku wynika, \u017ce mniej ni\u017c po\u0142owa pe\u0142noetatowych pracownik\u00f3w ma zaufanie do swojego pracodawcy, prze\u0142o\u017conego i koleg\u00f3w.<\/a><\/p>\n\n\n\n
Badanie z 2018 roku, przeprowadzone na polskiej pr\u00f3bie, tak\u017ce nie napawa optymizmem. Okazuje si\u0119, \u017ce \u201eTylko nieco ponad jedna pi\u0105ta badanych (22%) wychodzi z za\u0142o\u017cenia, \u017ce wi\u0119kszo\u015bci ludzi mo\u017cna ufa\u0107,<\/strong> ponad trzy czwarte za\u015b (76%) wyznaje zasad\u0119 zachowywania daleko posuni\u0119tej ostro\u017cno\u015bci<\/strong> i podejrzliwo\u015bci w stosunkach z innymi”. W relacjach biznesowych 34% ankietowanych badania CBOS uwa\u017ca, i\u017c zaufanie do partner\u00f3w w interesach na og\u00f3\u0142 si\u0119 op\u0142aca, natomiast 37% twierdzi, \u017ce na og\u00f3\u0142 \u017ale si\u0119 ono ko\u0144czy. <\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n![\"zaufanie](\"https:\/\/nearshore-it.eu\/wp-content\/uploads\/2024\/09\/jpro_2022.06.01_graphic1.png\" "\\"\\"")
Wp\u0142yw pandemii na zaufanie<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n <\/div>\n\n\n\nBudowanie zespo\u0142u \u2013 jak dobra\u0107 cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u?<\/h2>\n\n\n\n
Znam firmy, kt\u00f3re podczas rekrutacji przeprowadzaj\u0105 kosztowne i do\u015b\u0107 stresuj\u0105ce testy psychologiczne. Ba, sam nawet kiedy\u015b bra\u0142em w nich udzia\u0142 i z racji mojego wykszta\u0142cenia doskonale wiedzia\u0142em, jakich wynik\u00f3w si\u0119 ode mnie oczekiwa\u0142o. Nie chcia\u0142bym zabrzmie\u0107 jak krytyk takich test\u00f3w \u2013 s\u0105 one bardzo warto\u015bciowe np. je\u015bli chcemy pozna\u0107 cechy osobowo\u015bci <\/a>poszczeg\u00f3lnych cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u, a nast\u0119pnie wynikami podzieli\u0107 si\u0119 na forum. Jest to \u0107wiczenie, kt\u00f3re mo\u017ce u\u015bwiadomi\u0107 nam, \u017ce jeste\u015bmy r\u00f3\u017cni, mamy inne upodobania i style komunikacji. Testy psychologiczne nie mog\u0105 by\u0107 jednak jedynym wyznacznikiem tego, czy kto\u015b pasuje do zespo\u0142u, czy nie. Zapominamy tutaj o samych cz\u0142onkach zespo\u0142u, kt\u00f3rzy przecie\u017c samodzielnie podejmuj\u0105 decyzj\u0119 o akceptacji nowej osoby w grupie.<\/p>\n\n\n\n
A mo\u017ce niech zdecyduje zesp\u00f3\u0142?<\/h3>\n\n\n\n
Skoro r\u00f3\u017cnimy si\u0119, a mimo wszystko musimy i chcemy ze sob\u0105 wsp\u00f3\u0142pracowa\u0107, to dlaczego nie odda\u0107 decyzji o zatrudnieniu nowego cz\u0142onka zespo\u0142u developerom? Przecie\u017c to w\u0142a\u015bnie oni, a nie dzia\u0142 rekrutacji, czy nawet nie bezpo\u015bredni prze\u0142o\u017cony, b\u0119d\u0105 codziennie pracowali, rozmawiali, \u015bmiali si\u0119 czy denerwowali z nowo przyj\u0119tym developerem. To zesp\u00f3\u0142 developerski wie najlepiej, jakich umiej\u0119tno\u015bci szuka i czego oczekuje i potrzebuje na okre\u015blonym etapie projektu.<\/p>\n\n\n\n
Nie chodzi tylko i wy\u0142\u0105cznie o techniczne umiej\u0119tno\u015bci. Wyobra\u017amy sobie zesp\u00f3\u0142 z\u0142o\u017cony z cichych i pow\u015bci\u0105gliwych cz\u0142onk\u00f3w b\u0105d\u017a przeciwnie \u2013 taki, w kt\u00f3rym ka\u017cdy ma aspiracje do przyj\u0119cia roli lidera grupy. Takie zespo\u0142y b\u0119d\u0105 mia\u0142y ogromne problemy z podj\u0119ciem jakiejkolwiek decyzji \u2013 w pierwszym prawdopodobnie zabraknie kogo\u015b, kto we\u017amie na siebie ci\u0119\u017car odpowiedzialno\u015bci za pomys\u0142, w drugim za\u015b b\u0119dzie trwa\u0142a nieustanna dyskusja o tym, czyj pomys\u0142 wcieli\u0107 w \u017cycie.<\/p>\n\n\n\n
Lider zespo\u0142u<\/h2>\n\n\n\n
Jak wspomnia\u0142em ju\u017c wcze\u015bniej \u2013 Scrum nie uznaje hierarchii i podzespo\u0142\u00f3w. W scrumowym podej\u015bciu wszyscy s\u0105 r\u00f3wni i odpowiedzialni zespo\u0142owo za wykonan\u0105 przez Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy prac\u0119.<\/strong> Nie oznacza to jednak, \u017ce Scrum dzia\u0142a wbrew naturze ludzkiej, kt\u00f3ra niejako naturalnie d\u0105\u017cy do wy\u0142aniania si\u0119 lider\u00f3w w zespo\u0142ach i grupach. Jest to zjawisko typowe i po\u017c\u0105dane, gdy osoby o wysokiej charyzmie i umiej\u0119tno\u015bciach staj\u0105 si\u0119 oczywistymi liderami zespo\u0142\u00f3w. W przeciwie\u0144stwie do manager\u00f3w, kt\u00f3rych wysoka pozycja w hierarchii wynika najcz\u0119\u015bciej z odg\u00f3rnej decyzji \u2013 liderzy wyrastaj\u0105 z zespo\u0142u wraz z jego akceptacj\u0105 i szacunkiem.<\/strong> <\/p>\n\n\n\n
Spotka\u0142em si\u0119 z sytuacj\u0105, kiedy to w niewielkim zespole wy\u0142oni\u0142o si\u0119 a\u017c dw\u00f3ch lider\u00f3w. Mi\u0142o by\u0142o patrze\u0107, jak dziel\u0105 si\u0119 obowi\u0105zkami, wiedz\u0105, kiedy musz\u0105 przej\u015b\u0107 inicjatyw\u0119 i wesprze\u0107 innych, ale przede wszystkim \u2013 darz\u0105 si\u0119 wzajemnym szacunkiem i akceptacj\u0105.<\/p>\n\n\n\n
\n
\u201eRol\u0105 lidera jest wzi\u0119cie odpowiedzialno\u015bci za sukces ka\u017cdego cz\u0142onka swojego zespo\u0142u\u201d<\/p>\nSimon Sinek \u2013 \u201eLiderzy jedz\u0105 na ko\u0144cu\u201d<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
Jak zadba\u0107 o komunikacj\u0119 mi\u0119dzy cz\u0142onkami zespo\u0142u<\/h2>\n\n\n\n
Pandemia zmieni\u0142a nasze przyzwyczajenia i wyobra\u017cenia dotycz\u0105ce pracy. W wielu bran\u017cach praca zdalna sta\u0142a si\u0119 czym\u015b normalnym, mimo \u017ce wcze\u015bniej by\u0142a nie do wyobra\u017cenia. W IT wiele zespo\u0142\u00f3w jeszcze przed 2020 rokiem pracowa\u0142o w modelu rozproszonym, wi\u0119c wydawa\u0107 mog\u0142oby si\u0119, \u017ce jeste\u015bmy do tego przyzwyczajeni. Trudno mi rozstrzygn\u0105\u0107, czy praca zdalna wp\u0142ywa pozytywnie na nasz\u0105 efektywno\u015b\u0107. S\u0105 zapewne ludzie, kt\u00f3rzy wol\u0105 pracowa\u0107 biurko w biurko ze swoimi kolegami, a s\u0105 tacy, kt\u00f3rzy wol\u0105 zaszy\u0107 si\u0119 w swoim pokoju i bez rozproszenia skupi\u0107 si\u0119 na powierzonym zadaniu.<\/p>\n\n\n\n
Nie rozstrzygaj\u0105c o wadach i zaletach pracy rozproszonej, stajemy przed faktycznym wyzwaniem \u2013 jak zadba\u0107 o poprawn\u0105 komunikacj\u0119 cz\u0142onk\u00f3w zespo\u0142u, je\u015bli wszyscy pracuj\u0105 zdalnie i maj\u0105 mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozmowy tylko poprzez komunikatory?<\/p>\n\n\n\n
Zgrany zesp\u00f3\u0142 wykorzystuje technologi\u0119 w celu nawi\u0105zania kontaktu<\/h3>\n\n\n\n
Warto by\u0107 mo\u017ce wykorzysta\u0107 Daily Scrum, kt\u00f3re odbywa si\u0119 codziennie o tej samej porze. Co stoi na przeszkodzie, aby po\u0142\u0105czy\u0107 si\u0119 10 minut wcze\u015bniej i porozmawia\u0107 niezobowi\u0105zuj\u0105co o tym, co prywatnie robili\u015bmy przez weekend lub jakie mamy plany na wieczorn\u0105 kolacj\u0119? Praca w biurze wymusza de facto interakcje \u2013 np. na korytarzu lub w kuchni, kt\u00f3re w modelu pracy zdalnej musimy samodzielnie prowokowa\u0107, \u017ceby podtrzyma\u0107 wi\u0119zi pomi\u0119dzy wsp\u00f3\u0142pracownikami<\/p>\n\n\n\n
Komunikacja niewerbalna a sp\u00f3jno\u015b\u0107 grupy<\/h3>\n\n\n\n
Tak samo, jak w spotkaniu w sali konferencyjnej nikt nie wyobra\u017ca sobie, aby\u015bmy siedzieli z kominiark\u0105 na g\u0142owie \u2013 tak samo powinni\u015bmy zach\u0119ca\u0107, aby na spotkaniach odbywaj\u0105cych si\u0119 on-line kamery wszystkich u\u017cytkownik\u00f3w by\u0142y w\u0142\u0105czone. Niesie to ze sob\u0105 dwojakie korzy\u015bci \u2013 \u0142atwiej jest nam po prostu m\u00f3wi\u0107 do kogo\u015b, gdy widzimy jego mimik\u0119 twarzy, reakcje i emocje. Jednocze\u015bnie pozwala nam samym utrzyma\u0107 skupienie i zaanga\u017cowanie os\u00f3b zaproszonych \u2013 trudniej jest je\u015b\u0107 obiad lub bawi\u0107 si\u0119 kom\u00f3rk\u0105, gdy widzi to reszta os\u00f3b zgromadzonych na spotkaniu.<\/p>\n\n\n\n
Efektywny zesp\u00f3\u0142 a spotkania<\/h2>\n\n\n\n
Pami\u0119tajmy, \u017ce spotkania s\u0105 zawsze wyzwaniem dla organizatora i facylitatora. <\/a><\/ins>Nie powinny by\u0107 zbyt d\u0142ugie. Podczas spotka\u0144 d\u0142u\u017cszych ni\u017c godzinne trudno b\u0119dzie utrzyma\u0107 uwag\u0119 uczestnik\u00f3w. Wed\u0142ug dost\u0119pnych bada\u0144, zanim pojawi si\u0119 potrzeba zrobienia 15-minutowej przerwy, jeste\u015bmy w stanie utrzyma\u0107 koncentracj\u0119 maksymalnie przez 90 minut. Pami\u0119tajmy o odpowiednich przerwach pomi\u0119dzy spotkaniami. Podczas pracy online mog\u0105 zaciera\u0107 si\u0119 granice mi\u0119dzy \u015bwiatem prywatnym i zawodowym i umyka\u0107 nam tak oczywiste sprawy, jak to, \u017ce cz\u0142onkowie spotkania mog\u0105 potrzebowa\u0107 skorzysta\u0107 z toalety lub zrobi\u0107 sobie przerw\u0119 na herbat\u0119, aby pozbiera\u0107 my\u015bli, odpocz\u0105\u0107, oczy\u015bci\u0107 umys\u0142 albo po prostu \u2013 rozprostowa\u0107 nogi.<\/p>\n\n\n\n
Jak stworzy\u0107 poczucie przynale\u017cno\u015bci?<\/h2>\n\n\n\n
Nie potrafi\u0119 zrozumie\u0107, dlaczego z jednej strony organizacje szukaj\u0105 wykszta\u0142conych i do\u015bwiadczonych specjalist\u00f3w, a z drugiej <\/a>\u2013 boj\u0105 si\u0119 zaufa\u0107 decyzjom przez nich podejmowanych! <\/strong>Poczucie przynale\u017cno\u015bci i zaanga\u017cowania tworzy si\u0119 przecie\u017c poprzez przekazanie odpowiedzialno\u015bci w r\u0119ce pracownik\u00f3w. Szukamy pere\u0142ek, nast\u0119pnie p\u0142acimy im bardzo du\u017ce pieni\u0105dze za wykonywan\u0105 prac\u0119 \u2013 traktujmy ich zatem jak doros\u0142ych ludzi, a nie jak dzieci, kt\u00f3re nale\u017cy nieustannie kontrolowa\u0107 i strofowa\u0107. Dlaczego tak wiele organizacji wci\u0105\u017c \u0107wiczy w ludziach uleg\u0142o\u015b\u0107, a nie samodzielne my\u015blenie?<\/p>\n\n\n\n
- Scrum vs Kanban w\u00a0rozwoju oprogramowania<\/strong><\/a><\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
- 2. Cz\u0142onkowie zespo\u0142u w Scrumie<\/a><\/li>\n