{"id":30686,"date":"2023-07-21T04:54:51","date_gmt":"2023-07-21T02:54:51","guid":{"rendered":"https:\/\/nearshore-it.eu\/artykuly\/piec-wartosci-scrum-w-codziennej-pracy-szacunek\/"},"modified":"2024-11-07T14:19:52","modified_gmt":"2024-11-07T13:19:52","slug":"piec-wartosci-scrum-w-codziennej-pracy-szacunek","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/artykuly\/piec-wartosci-scrum-w-codziennej-pracy-szacunek\/","title":{"rendered":"5 warto\u015bci Scruma: szacunek"},"content":{"rendered":"\n

Podczas wsp\u00f3\u0142pracy z drugim cz\u0142owiekiem dzielimy z nim zar\u00f3wno sukcesy, jak i pora\u017cki. Daje to du\u017ce pole do wzajemnego wsparcia i zrozumienia. Takie podej\u015bcie jest kluczowe, aby m\u00f3c rozwija\u0107 w sobie jedn\u0105 z pi\u0119ciu warto\u015bci opisanych w Scrum Guide: szacunek<\/strong>. Warto pami\u0119ta\u0107, \u017ce tylko relacje (niezale\u017cnie od ich charakteru) zbudowane na wzajemnym szacunku daj\u0105 ludziom mo\u017cliwo\u015b\u0107 rozwoju i spe\u0142nienia. Jaka jest zatem definicja szacunku w Scrum teamie? W jaki spos\u00f3b ta warto\u015b\u0107 przek\u0142ada si\u0119 na relacje biznesowe?  <\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\n

<\/p>\n

    \n
  1. 1. 5 warto\u015bci Scruma<\/a><\/li>\n
  2. 2. Cecha wysoce efektywnego zespo\u0142u Agile<\/a><\/li>\n
  3. 3. Scrum Master: rola kapitana statku?\u00a0<\/a><\/li>\n
  4. 4. Rola Product Ownera w organizacji<\/a><\/li>\n
  5. 5. Warto\u015b\u0107 Scruma: szacunek<\/a><\/li>\n
  6. 6. Korzy\u015bci p\u0142yn\u0105ce z szacunku w Scrumie<\/a><\/li>\n <\/ol>\n<\/div>\n\n\n


    Przeczytaj tak\u017ce:<\/strong>     <\/strong>5 Warto\u015bci Scrum. Czym s\u0105 i jak je stosowa\u0107 w codziennej pracy? <\/a><\/p>\n\n\n\n

    5 warto\u015bci Scruma, czyli kr\u00f3tki przewodnik po frameworku Scrum<\/h2>\n\n\n\n

    Scrum jest frameworkiem, kt\u00f3ry s\u0142u\u017cy przede wszystkim optymalizacji i usprawnieniu pracy zespo\u0142owej. W Przewodniku po Scrumie <\/a>mo\u017cemy przeczyta\u0107, \u017ce przedstawione w nim warto\u015bci nadaj\u0105 priorytety i kierunek we wszelkiego rodzaju decyzjach, jakie s\u0105 podejmowane w poszczeg\u00f3lnych Sprintach i innych dzia\u0142aniach w czasie trwania projektu. Wspomniany dokument opisuje 5 g\u0142\u00f3wnych warto\u015bci Scrum, i s\u0105 to:<\/p>\n\n\n\n

      \n
    1. Odwaga<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n
    2. Szacunek<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n
    3. Otwarto\u015b\u0107<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n
    4. Zaanga\u017cowanie<\/a><\/strong><\/li>\n\n\n\n
    5. Skupienie<\/a><\/strong><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      <\/p>\n\n\n\n

      Przewodnik bardzo jasno wyznacza role i cele wymienionym wy\u017cej warto\u015bciom. Ich skuteczne wykorzystanie zale\u017cy od tego, czy ka\u017cdy cz\u0142onek zespo\u0142u jest w stanie pracowa\u0107 w zgodzie z nimi. Taka adaptacja ca\u0142ego zespo\u0142u to filar, kt\u00f3ry pozwala urzeczywistnia\u0107 Cel Sprintu. <\/p>\n\n\n\n

      Cecha wysoce efektywnego zespo\u0142u Agile<\/h2>\n\n\n\n

      Znane przys\u0142owie m\u00f3wi, \u017ce „ryba psuje si\u0119 od g\u0142owy”<\/strong>. W tym kontek\u015bcie mo\u017cemy uzna\u0107, \u017ce pe\u0142ne szacunku \u015brodowisko pracy zaczyna si\u0119 od przyw\u00f3dc\u00f3w. To oni odpowiadaj\u0105 za utrzymywanie dobrych relacji oraz pomoc w niwelowaniu napi\u0119\u0107 i konflikt\u00f3w mi\u0119dzy cz\u0142onkami zespo\u0142u. Musimy pami\u0119ta\u0107, \u017ce ludzie s\u0105 r\u00f3\u017cni i pomimo najszczerszych ch\u0119ci tego typu sytuacje b\u0119d\u0105 si\u0119 zdarza\u0107. Przy ich rozwi\u0105zaniu zbawienny okazuje si\u0119 by\u0107 szacunek. <\/p>\n\n\n\n

      Przeczytaj tak\u017ce:<\/strong> Rola Scrum Mastera w procesie wytwarzania oprogramowania<\/a><\/p>\n\n\n\n

      Scrum Master: rola kapitana statku? <\/h2>\n\n\n\n

      Za budowanie i rozwijanie odpowiednich postaw w Zespole Scrumowym odpowiedzialny jest Scrum Master. Daj\u0105c przyk\u0142ad poprzez swoje zachowanie, spos\u00f3b, w jaki rozmawia z programistami, kszta\u0142tuje \u015brodowisko, w kt\u00f3rym Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy b\u0119dzie si\u0119 rozwija\u0142. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

      SM jest osob\u0105, kt\u00f3ra powinna zauwa\u017cy\u0107 pierwsze „p\u0119kni\u0119cia w kad\u0142ubie statku” i z pomoc\u0105 instrukcji dostarczonej przez tw\u00f3rc\u00f3w Scrum Guide spr\u00f3bowa\u0107 rozwi\u0105za\u0107 problem, zanim statek zacznie ton\u0105\u0107. Takimi p\u0119kni\u0119ciami mog\u0105 by\u0107 zar\u00f3wno negatywne nastawienie cz\u0142onk\u00f3w Zespo\u0142u Scrumowego do siebie nawzajem spowodowane konfliktem, op\u00f3\u017anienie w codziennych zadaniach z powodu braku zaanga\u017cowania w prac\u0119 czy problem w zg\u0142aszaniu zauwa\u017conych b\u0142\u0119d\u00f3w w kodzie.<\/p>\n\n\n\n

      Ka\u017cdy z nas s\u0142ysza\u0142 te\u017c, \u017ce lepiej zapobiega\u0107, ni\u017c leczy\u0107. Tak samo jest i w tym wypadku. Konstruktywna informacja zwrotna zapobiega napi\u0119ciom i konfliktom.<\/strong> Dzi\u0119ki takiej przejrzysto\u015bci \u0142atwiej jest skupi\u0107 si\u0119 na wykonywanej pracy. <\/p>\n\n\n\n

      Dobrym przyk\u0142adem budowania szacunku w zespole mo\u017ce by\u0107 sytuacja, gdy firma decyduje si\u0119 na zaanga\u017cowanie Agile coacha<\/strong>. Dziel\u0105c si\u0119 wiedz\u0105 i umiej\u0119tno\u015bciami, nie tylko u\u0142atwia on prac\u0119 nad przysz\u0142ymi projektami, ale tak\u017ce buduje lepsz\u0105 atmosfer\u0119 w zespole, tworz\u0105c bezpieczne \u015brodowisko.<\/p>\n\n\n\n

      Przeczytaj tak\u017ce:<\/strong> Agile Coach vs Scrum Master \u2013 kogo potrzebuje m\u00f3j zesp\u00f3\u0142?<\/a><\/p>\n\n\n\n

      Zesp\u00f3\u0142 Scrumowy – rola Product Ownera w organizacji<\/h2>\n\n\n\n

      Scrum promuje warto\u015b\u0107, jak\u0105 jest szacunek, poprzez uwzgl\u0119dnienie pewnych postaw w rozwi\u0105zywaniu z\u0142o\u017conych problem\u00f3w. Jednak szacunek w Scrumie nie powinien ogranicza\u0107 si\u0119 do relacji w zespole programistycznym. W tej kwestii mo\u017ce pom\u00f3c Product Owner<\/strong>, kt\u00f3ry \u015bci\u015ble wsp\u00f3\u0142pracuje z zespo\u0142em, reprezentuj\u0105c biznes. Rozszerzenie poj\u0119cia szacunku w Scrumie poza granice Zespo\u0142u Deweloperskiego, pozwala dostrzec dodatkowe pole dla rozwijania tej warto\u015bci. <\/p>\n\n\n\n

      PO wyra\u017ca szacunek dla zespo\u0142u, przekazuj\u0105c mu piecz\u0119 nad Backlogiem Sprintu. Ufa, \u017ce zesp\u00f3\u0142 najlepiej wie, ile pracy mo\u017cna wykona\u0107 w danej Iteracji i jak to zrobi\u0107. W ten spos\u00f3b ludzie pracuj\u0105 autonomicznie, co stwarza mo\u017cliwo\u015bci rozwoju. Mo\u017ce on r\u00f3wnie\u017c promowa\u0107 szacunek, rozwi\u0105zuj\u0105c z\u0142o\u017cone problemy i dostosowuj\u0105c si\u0119 do pracy w bardzo cz\u0119sto niesprzyjaj\u0105cych \u015brodowiskach.<\/p>\n\n\n\n

      W tej relacji r\u00f3wnie\u017c dzia\u0142a to w dwie strony. Developerzy, id\u0105c w \u015blad za Product Ownerem, w pe\u0142ni anga\u017cuj\u0105 si\u0119 w powierzone zadania i szanuj\u0105 W\u0142a\u015bciciela Produktu oraz Interesariuszy, kt\u00f3rzy wiedz\u0105, \u017ce mog\u0105 na sobie nawzajem polega\u0107. Co wa\u017cne, w pe\u0142nym szacunku \u015brodowisku zesp\u00f3\u0142 powinien r\u00f3wnie\u017c otwarcie komunikowa\u0107 si\u0119, informuj\u0105c o dostarczonych i niedostarczonych funkcjonalno\u015bciach.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

      Warto\u015b\u0107 Scruma: szacunek = lepsza transparentno\u015b\u0107? <\/h2>\n\n\n\n

      Cz\u0142onkowie Zespo\u0142u Scrumowego doskonale rozumiej\u0105, \u017ce szacunek jako sztuka okazywana odmiennym zdaniom, pomys\u0142om, celom, rozwi\u0105zaniom czy nawet kompetencjom jest niezb\u0119dny do sprawnego i bezkonfliktowego dzia\u0142ania Scrum teamu.<\/strong> Kto\u015b, kto czuje poszanowanie wobec swoich b\u0142\u0119d\u00f3w, jak i „ma\u0142ych wygranych”, jest w nich bardziej transparentny. Stawia na uczciwo\u015b\u0107. Nie boi si\u0119, \u017ce nie zostanie wys\u0142uchany, i ponosz\u0105c pe\u0142n\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107, przyjmuje feedback. Dzi\u0119ki temu skupia si\u0119 na realizacji wizji produktu. <\/p>\n\n\n\n

      Przestrzeganie tej warto\u015bci na wielu p\u0142aszczyznach relacji mi\u0119dzyludzkich skutkuje post\u0119powaniem wed\u0142ug pozosta\u0142ych warto\u015bci w Scrumie. Pokazuje to, jak nieod\u0142\u0105czne i kluczowe dla siebie nawzajem s\u0105 warto\u015bci i zasady zawarte w Przewodniku.<\/p>\n\n\n\n

      Zesp\u00f3\u0142 Deweloperski dzi\u0119ki szacunkowi pracuje zwinnie w spos\u00f3b otwarty, odwa\u017cny, pe\u0142en zaanga\u017cowania i skupienia nad realizacj\u0105 zada\u0144, a w rezultacie te\u017c nad ca\u0142ym projektem.<\/p>\n\n\n\n

      Zasady szacunku w Zespo\u0142ach Scrumowych pracuj\u0105cych wed\u0142ug metodyki zwinnej:<\/p>\n\n\n\n