{"id":30905,"date":"2019-01-16T05:00:00","date_gmt":"2019-01-16T04:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/nearshore-it.eu\/artykuly\/samozarzadzanie-to-zarzadzanie-przyszlosci\/"},"modified":"2024-09-30T18:02:24","modified_gmt":"2024-09-30T16:02:24","slug":"samozarzadzanie-to-zarzadzanie-przyszlosci","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/artykuly\/samozarzadzanie-to-zarzadzanie-przyszlosci\/","title":{"rendered":"Samozarz\u0105dzanie to zarz\u0105dzanie przysz\u0142o\u015bci"},"content":{"rendered":"\n
\n

<\/p>\n

    \n
  1. 1. Specjalista na etacie<\/a><\/li>\n
  2. 2. Samozarz\u0105dzanie w zespole<\/a><\/li>\n
  3. 3. Obawa przed utrat\u0105 w\u0142adzy<\/a><\/li>\n
  4. 4. Samozarz\u0105dzanie to przysz\u0142o\u015b\u0107<\/a><\/li>\n
  5. 5. Samoorganizacja \u2013 jak zacz\u0105\u0107?<\/a><\/li>\n <\/ol>\n<\/div>\n\n\n

    Specjalista na etacie<\/h2>\n\n\n\n

    Codziennie w pracy spotykamy osoby, kt\u00f3rych stanowisko to \u201especjalista ds. [nazwa dziedziny]\u201d. Kim zatem jest taki specjalista? S\u0142ownik j\u0119zyka polskiego PWN m\u00f3wi do\u015b\u0107 jasno, \u017ce jest to \u00abcz\u0142owiek odznaczaj\u0105cy si\u0119 gruntown\u0105 znajomo\u015bci\u0105 jakiej\u015b dziedziny\u00bb. Dla wi\u0119kszo\u015bci z nas specjalista to w\u0142a\u015bnie ekspert, kto\u015b kto posiada szczeg\u00f3\u0142ow\u0105 wiedz\u0119 na temat bran\u017cy lub obszaru, w kt\u00f3rym pracuje. Czy firma zatrudniaj\u0105ca specjalist\u0119, nie powinna zatem wierzy\u0107, \u017ce jest to w\u0142a\u015bciwa osoba na tym miejscu i je\u015bli tylko pozwoli mu si\u0119 na dzia\u0142anie w zgodzie z jego wiedz\u0105 i do\u015bwiadczeniem, b\u0119dzie to przynosi\u0142o firmie same korzy\u015bci?<\/p>\n\n\n\n

    Samozarz\u0105dzanie w zespole<\/h2>\n\n\n\n

    \u201eSk\u0105d pomys\u0142, \u017ce 5 doros\u0142ych os\u00f3b nie jest w stanie podj\u0105\u0107 dobrej decyzji?\u201d \u2013 zapyta\u0142 kiedy\u015b Pawe\u0142, cz\u0142onek mojego zespo\u0142u, podczas jednej z dyskusji na temat Scruma. Niezwykle ciekawe jest to, \u017ce w wielu organizacjach wci\u0105\u017c pokutuje przekonanie, \u017ce w ka\u017cdym zespole musi pracowa\u0107 manager, kt\u00f3ry w imieniu swojego zespo\u0142u b\u0119dzie podejmowa\u0142 decyzje, kt\u00f3re b\u0119d\u0105 dzi\u0119ki temu racjonalne i odpowiednie.<\/p>\n\n\n\n

    Wr\u00f3\u0107my zatem do trzech tez, kt\u00f3re przedstawi\u0142em na pocz\u0105tku tego artyku\u0142u. Je\u015bli zgodzimy si\u0119, \u017ce s\u0105 b\u0142\u0119dne, a pracownicy s\u0105 z natury pracowici, nie kradn\u0105 i posiadaj\u0105 odpowiedni\u0105 wiedz\u0119 i do\u015bwiadczenie, to co stoi na przeszkodzie, aby proces decyzyjny przekaza\u0107 poszczeg\u00f3lnym pracownikom i zespo\u0142om? Czy nie lepiej i bezpieczniej wykorzysta\u0107 wiedz\u0119, do\u015bwiadczenie i polega\u0107 na odpowiedzialno\u015bci nie jednej, ale a\u017c np.: 5 os\u00f3b i pozwoli\u0107 im na samoorganizacj\u0119, da\u0107 przestrze\u0144 na podejmowanie decyzji i pozwoli\u0107 im na mierzenie si\u0119 z ich konsekwencjami?<\/p>\n\n\n\n

    Obawa przed utrat\u0105 w\u0142adzy<\/h2>\n\n\n\n

    To przede wszystkim l\u0119k przed utrat\u0105 w\u0142adzy jest moim zdaniem g\u0142\u00f3wnym czynnikiem blokuj\u0105cym decyzj\u0119 o wprowadzeniu samozarz\u0105dzaj\u0105cych si\u0119 zespo\u0142\u00f3w. Jednak poczucie bezpiecze\u0144stwa kadry zarz\u0105dzaj\u0105cej, oparte na wra\u017ceniu kontroli, bywa bardzo z\u0142udne \u2013 przecie\u017c pracownicy zawsze znajd\u0105 spos\u00f3b, \u017ceby obej\u015b\u0107 niewygodne dla nich procedury firmowe.<\/p>\n\n\n\n

    Warto te\u017c pami\u0119ta\u0107, \u017ce kontrola jest narz\u0119dziem bardzo kosztownym. Wymaga \u015brodk\u00f3w i zaanga\u017cowania. Efektywniej i taniej jest stworzy\u0107 kultur\u0119 organizacji, opart\u0105 na zaufaniu i transparentno\u015bci, kt\u00f3ra umo\u017cliwia funkcjonowanie samozarz\u0105dzaj\u0105cych si\u0119 zespo\u0142\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

    Je\u015bli pozwolimy pracownikom na samoorganizacj\u0119, podejmowanie decyzji i mierzenie si\u0119 z ich konsekwencjami, dajemy im poczucie sprawczo\u015bci i odpowiedzialno\u015bci. Istnieje bardzo du\u017ca szansa, \u017ce w zamian za to odp\u0142ac\u0105 si\u0119 znacznie wi\u0119kszym zaanga\u017cowaniem i lojalno\u015bci\u0105. Samozarz\u0105dzanie wymaga jednak r\u00f3wnie\u017c pracy ze strony os\u00f3b na najwy\u017cszych stanowiskach w firmie \u2013 przede wszystkim w zakresie komunikacji i transparentno\u015bci. Nie mo\u017cna przecie\u017c zrzec si\u0119 w\u0142adzy, nie daj\u0105c pracownikom pe\u0142nych informacji o czynnikach, kt\u00f3re maj\u0105 kluczowe znaczenie dla podejmowanych przez nich decyzji.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Samozarz\u0105dzanie to przysz\u0142o\u015b\u0107<\/h2>\n\n\n\n

    W Scrumie zrezygnowano z hierarchii na rzecz samoorganizuj\u0105cych si\u0119 zespo\u0142\u00f3w. Przy\u015bwieca\u0142o temu prze\u015bwiadczenie, \u017ce grupa specjalist\u00f3w w porozumieniu z Klientem jest w stanie wypracowa\u0107 najlepsze rozwi\u0105zanie, kt\u00f3re b\u0119dzie satysfakcjonuj\u0105ce zar\u00f3wno dla Klienta, zespo\u0142u, jak i firmy, w kt\u00f3rej pracuj\u0105. Nale\u017cy przy tym zaznaczy\u0107, \u017ce ten model wsp\u00f3\u0142pracy nie jest teoretyczny czy eksperymentalny, a dzia\u0142a w praktyce ju\u017c od wielu lat. O jego skuteczno\u015bci mog\u0105 za\u015bwiadczy\u0107 cz\u0142onkowie zespo\u0142\u00f3w rozwijaj\u0105cych oprogramowanie, w kt\u00f3rych samoorganizacja poprawi\u0142a wydajno\u015b\u0107, komunikacj\u0119 i jako\u015b\u0107 wykonywanej pracy.<\/p>\n\n\n\n

    Z do\u015bwiadcze\u0144 firm IT, w kt\u00f3rych samozarz\u0105dzaj\u0105ce zespo\u0142y s\u0105 ju\u017c standardem, mog\u0105 z powodzeniem korzysta\u0107 tak\u017ce firmy z innych bran\u017c. I dzi\u0119ki temu odkry\u0107 zaskakuj\u0105co du\u017ce pok\u0142ady zaanga\u017cowania, kreatywno\u015bci i przede wszystkim odpowiedzialno\u015bci u swoich pracownik\u00f3w.<\/p>\n\n\n\n

    Samoorganizacja \u2013 jak zacz\u0105\u0107?<\/h2>\n\n\n\n

    Przej\u015bcie z hierarchicznego stylu zarz\u0105dzania na rzecz samoorganizuj\u0105cych si\u0119 zespo\u0142\u00f3w wymaga bez w\u0105tpienia g\u0142\u0119bokiej zmiany paradygmatu my\u015blenia. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 z nas zosta\u0142a wychowana w \u015brodowisku, gdzie hierarchia by\u0142a (lub wci\u0105\u017c jest) istotn\u0105 norm\u0105 otaczaj\u0105cej nas rzeczywisto\u015bci: w szkole, na studiach czy w pracy. Odrzucenie starych nawyk\u00f3w na rzecz nowych warto\u015bci jest wi\u0119c procesem trudnym, kt\u00f3ry wymaga od manager\u00f3w, ale tak\u017ce samych pracownik\u00f3w, spojrzenia w g\u0142\u0105b siebie i zredefiniowania priorytet\u00f3w, jakimi si\u0119 kieruj\u0105.<\/p>\n\n\n\n

    Przeczytaj r\u00f3wnie\u017c: 8 sprawdzonych kryteri\u00f3w wyboru metodyki zarz\u0105dzania projektami<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

    Na pocz\u0105tek chcia\u0142bym zaproponowa\u0107 \u0107wiczenie. Przeczytaj nast\u0119puj\u0105ce trzy tezy: 1. Pracownicy s\u0105 zawsze leniwi i nie chce im si\u0119 pracowa\u0107. 2. Ka\u017cdy pracownik jest z\u0142odziejem i czeka na okazj\u0119, aby ukra\u015b\u0107 mienie firmowe. 3. Wszyscy pracownicy nie maj\u0105 wiedzy i czekaj\u0105 na wytyczne pracodawcy. Zgadzasz si\u0119 z nimi? Czy mo\u017ce czytaj\u0105c je poczu\u0142e\u015b si\u0119 nieswojo?<\/p>\n

    My\u015bl\u0119, \u017ce je\u015bli jeste\u015b, lub na jakim\u015b etapie swojej kariery zawodowej by\u0142e\u015b czyim\u015b pracownikiem, raczej nie chcia\u0142by\u015b, \u017ceby ktokolwiek mia\u0142 takie zdanie o Tobie. W ko\u0144cu jeste\u015b ambitny, uczciwy, sumiennie wykonujesz swoje obowi\u0105zki i masz bogat\u0105 wiedz\u0119 o pracy, kt\u00f3r\u0105 wykonujesz. Dlaczego zatem zwykle tak trudno dosta\u0107 odpowiedni\u0105 przestrze\u0144 do podejmowania wa\u017cnych dla firmy decyzji?<\/p>\n","protected":false},"author":48,"featured_media":25117,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"iawp_total_views":28,"footnotes":""},"categories":[1,583],"tags":[],"offering":[513],"class_list":["post-30905","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artykuly","category-zarzadzanie-projektami","offering-application-development"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30905","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/48"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30905"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30905\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32996,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30905\/revisions\/32996"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25117"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30905"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30905"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30905"},{"taxonomy":"offering","embeddable":true,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/offering?post=30905"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}