{"id":30950,"date":"2021-04-07T09:25:01","date_gmt":"2021-04-07T07:25:01","guid":{"rendered":"https:\/\/nearshore-it.eu\/artykuly\/analiza-przedwdrozeniowa-fundamentem-skutecznego-systemu-business-intelligence\/"},"modified":"2024-10-29T15:44:49","modified_gmt":"2024-10-29T14:44:49","slug":"analiza-przedwdrozeniowa-fundamentem-skutecznego-systemu-business-intelligence","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/artykuly\/analiza-przedwdrozeniowa-fundamentem-skutecznego-systemu-business-intelligence\/","title":{"rendered":"Analiza przedwdro\u017ceniowa fundamentem skutecznego systemu Business Intelligence"},"content":{"rendered":"\n
\n

<\/p>\n

    \n
  1. 1. Czym jest analityka biznesowa?<\/a><\/li>\n
  2. 2. Analiza przedwdro\u017ceniowa<\/a><\/li>\n
  3. 3. Analiza przedwdro\u017ceniowa\u00a0\u2013\u00a0co mo\u017cesz zyska\u0107?<\/a><\/li>\n
  4. 4. Kto przeprowadza analiz\u0119<\/a><\/li>\n
  5. 5. Jak d\u0142ugo mo\u017ce trwa\u0107 analiza?<\/a><\/li>\n
  6. 6. Harmonogram i metodyka prac<\/a><\/li>\n
  7. 7. Ankieta przedwdro\u017ceniowa<\/a><\/li>\n
  8. 8. Faza przedwdro\u017ceniowa<\/a><\/li>\n
  9. 9. Dokumentacja przedwdro\u017ceniowa<\/a><\/li>\n
  10. 10. Umowa przedwdro\u017ceniowa<\/a><\/li>\n
  11. 11. Testy przed wdro\u017ceniem<\/a><\/li>\n
  12. 12. Jak\u0105 form\u0119 ma efekt ko\u0144cowy analizy?<\/a><\/li>\n
  13. 13. Mamy analiz\u0119, co dalej?<\/a><\/li>\n <\/ol>\n<\/div>\n\n\n

    Czym jest analityka biznesowa?<\/h2>\n\n\n\n

    Obecnie w wielu firmach pojawia si\u0119 coraz silniejsza potrzeba efektywnego wykorzystania danych zwi\u0105zanych z dzia\u0142alno\u015bci\u0105 biznesow\u0105. Ka\u017cdego dnia systemy informatyczne s\u0142u\u017c\u0105ce do obs\u0142ugi rozmaitych proces\u00f3w biznesowych (takich jak produkcja, handel, administracja, obs\u0142uga klienta) wype\u0142niaj\u0105 si\u0119 nowymi informacjami. Wi\u0119kszo\u015b\u0107 mened\u017cer\u00f3w i w\u0142a\u015bcicieli firm ma \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce posiadane dane, po\u00a0odpowiednim przetworzeniu i\u00a0zaprezentowaniu<\/a>, mog\u0142yby dostarczy\u0107 odpowiedzi w wielu obszarach biznesowych.<\/p>\n\n\n\n

    \n

    Analityka biznesowa to wspomaganie podejmowania decyzji, kt\u00f3re maj\u0105 na celu wykorzystanie pe\u0142nego potencja\u0142u przedsi\u0119biorstwa w oparciu o odpowiednio przetworzone i zaprezentowane dane.<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

    Brak systemu Business Intelligence<\/a> sprawia, \u017ce wykorzystanie pe\u0142nego potencja\u0142u firmy staje si\u0119 zadaniem niemo\u017cliwym. Pojawia si\u0119 pytanie \u2013 jak zabra\u0107 si\u0119 za stworzenie takiego systemu?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Na\u00a0polskim rynku obecnych jest\u00a0wielu dostawc\u00f3w rozwi\u0105za\u0144 Business Intelligence<\/a>. Cz\u0119sto oferuj\u0105 podobne narz\u0119dzia, lecz\u00a0r\u00f3\u017cni ich skala dzia\u0142ania, zasoby i\u00a0do\u015bwiadczenie zdobyte podczas wdro\u017ce\u0144. Tym, co powinno ich \u0142\u0105czy\u0107, jest zwr\u00f3cenie uwagi, aby analiza poprzedzaj\u0105ca wdro\u017cenie zosta\u0142a zrealizowana zawsze na\u00a0samym pocz\u0105tku projektu. To\u00a0pierwszy i\u00a0najwa\u017cniejszy etap budowy systemu BI. Jego niew\u0142a\u015bciwe przeprowadzenie generuje niema\u0142e k\u0142opoty na\u00a0etapie korzystania z\u00a0gotowego oprogramowania.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n
    \n
    \"Etapy
    Etapy wdro\u017cenia systemu Business Intelligence<\/em><\/figcaption><\/figure>\n<\/div>\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    Analiza przedwdro\u017ceniowa \u2013 jaka jest jej prawdziwa warto\u015b\u0107?<\/h2>\n\n\n\n

    Najlepiej zobrazuje to sytuacja w firmie, w kt\u00f3rej zrezygnowano z wykonania analizy przed wdro\u017ceniem systemu. Oto przyk\u0142ad. Pan Jan jest prezesem firmy produkcyjno-handlowej w bran\u017cy spo\u017cywczej. G\u0142\u00f3wnymi produktami firmy s\u0105 d\u017cemy owocowe. Od wielu lat przedsi\u0119biorstwo korzysta z systemu klasy ERP, wspieraj\u0105cego zarz\u0105dzanie produkcj\u0105 i magazynami, sprzeda\u017c, finanse i ksi\u0119gowo\u015b\u0107. Ostatnie miesi\u0105ce to dla firmy czas zmaga\u0144 z konkurencj\u0105. W\u015br\u00f3d dzia\u0142a\u0144, kt\u00f3rym Zarz\u0105d nada\u0142 najwy\u017cszy priorytet, jest wdro\u017cenie systemu informatycznego umo\u017cliwiaj\u0105cego podejmowanie decyzji buduj\u0105cych przewag\u0119 rynkow\u0105. Zadanie powierzono panu Markowi, na co dzie\u0144 kieruj\u0105cemu firmow\u0105 administracj\u0105 (ksi\u0119gowo\u015b\u0107, kadry, p\u0142ace). Mimo braku do\u015bwiadczenia w temacie znajomo\u015bci oprogramowania analityczno-raportowego uda\u0142o mu si\u0119 doprowadzi\u0107 do wdro\u017cenia systemu Business Intelligence. Na pocz\u0105tku nic nie zapowiada\u0142o problem\u00f3w. Zakupiony system pracowa\u0142 bez zarzutu. W pewnym momencie pan Jan poprosi\u0142, aby pilnie przygotowa\u0107 raport na temat zmian w sprzeda\u017cy, prezentuj\u0105cy zale\u017cno\u015bci mi\u0119dzy \u017ar\u00f3d\u0142em dostaw owoc\u00f3w a produkcj\u0105 d\u017cemu. Informacja ta mia\u0142a pom\u00f3c w wyborze dostawcy, kt\u00f3ry zapewnia najlepsz\u0105 jako\u015b\u0107 przy rozs\u0105dnej cenie. Mia\u0142o to ustabilizowa\u0107 sprzeda\u017c na rynku ko\u0144cowym. Szybko okaza\u0142o si\u0119 jednak, \u017ce uzyskanie tego pozornie \u0142atwego do przygotowania raportu by\u0142o niemo\u017cliwe. Dlaczego?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    System nie rejestrowa\u0142 wszystkich niezb\u0119dnych informacji, a ponadto nie pozwala\u0142 na zdefiniowanie sensownego raportu pokazuj\u0105cego zale\u017cno\u015b\u0107 mi\u0119dzy zjawiskami z r\u00f3\u017cnych sfer dzia\u0142ania firmy. To konsekwencja niew\u0142a\u015bciwego zaprojektowania systemu BI, braku mapowania proces\u00f3w biznesowych i istotnych zaniedba\u0144 na etapie analizy przedwdro\u017ceniowej. Dostawca oprogramowania nie wiedzia\u0142, jakie potrzeby informacyjne mog\u0105 si\u0119 pojawia\u0107, nie by\u0142 wi\u0119c w stanie uwzgl\u0119dni\u0107 ich w systemie. Efektem by\u0142a frustracja pana Jana i przekonanie, \u017ce firma wybra\u0142a niew\u0142a\u015bciwe rozwi\u0105zanie, a tak\u017ce nieprzyjemno\u015bci, kt\u00f3re spotka\u0142y pana Marka.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n
    \n
    \n

    Poznaj mo\u017cliwi\u015bcijakie daje data storytelling w Business Intelligence!<\/strong><\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

    \n
    \n Przeczytaj artyku\u0142<\/a>\n \n<\/div><\/div>\n<\/div>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    Analiza przedwdro\u017ceniowa \u2013 co mo\u017cesz zyska\u0107?<\/h2>\n\n\n\n

    Firmy zainteresowane wdro\u017ceniem systemu BI pytaj\u0105 o konkretne korzy\u015bci p\u0142yn\u0105ce z przeprowadzenia analizy przedwdro\u017ceniowej. Dobrze zaprojektowany, spe\u0142niaj\u0105cy <\/strong>wszystkie wymagania u\u017cytkownik\u00f3w biznesowych system BI<\/strong> jest warto\u015bci\u0105 kluczow\u0105. Brak analizy przedwdro\u017ceniowej w konsekwencji najcz\u0119\u015bciej prowadzi do tego, \u017ce zbudowane rozwi\u0105zanie nie spe\u0142nia podstawowych oczekiwa\u0144 firmy. Rezultatem jest brak mo\u017cliwo\u015bci uzyskania po\u017c\u0105danej informacji pomimo posiadania odpowiednich danych w systemach \u017ar\u00f3d\u0142owych. Produkt ostateczny, czyli system BI, zostaje dostosowany do wymaga\u0144 og\u00f3lnych, a nie do oczekiwa\u0144 konkretnych u\u017cytkownik\u00f3w. Nie spe\u0142nia zatem wszystkich potrzeb, nie jest wystarczaj\u0105co elastyczny i nie dostarcza po\u017c\u0105danych analiz w odpowiedniej formie lub czasie.<\/p>\n\n\n\n

    Wa\u017cne jest, aby pozna\u0107 oczekiwania u\u017cytkownik\u00f3w ko\u0144cowych rozwi\u0105zania ju\u017c na samym pocz\u0105tku projektu. Nawet wtedy, je\u015bli plan zak\u0142ada dostarczenie rozwi\u0105zania cz\u0119\u015bciowego, co w przypadku rozwi\u0105za\u0144 BI jest jak najbardziej mo\u017cliwe. Przeprowadzana analiza pozwala urealni\u0107 potrzeby tak, aby realizowa\u0142y cele, za kt\u00f3re odpowiada klient. W sytuacji, gdy dane kluczowe wymaganie klienta zostanie zidentyfikowane za p\u00f3\u017ano, w momencie kiedy system lub jego cz\u0119\u015b\u0107 ju\u017c powsta\u0142a, realizacja tego wymagania w odpowiednim zakresie mo\u017ce by\u0107 trudna i czasoch\u0142onna, a czasem wr\u0119cz niemo\u017cliwa. Analiza, w kt\u00f3r\u0105 zaanga\u017cowany jest tak\u017ce klient, pozwala ograniczy\u0107 straty czasowe, ilo\u015b\u0107 pracy, a tym samym nieprzewidziane zmiany koszt\u00f3w wdro\u017cenia. Cz\u0119sto okazuje si\u0119 bowiem, \u017ce najkorzystniejszym rozwi\u0105zaniem dla organizacji jest rozpocz\u0119cie projektu od nowa.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n
    \n
    \"Analiza<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    Analiza w liczbach<\/em><\/p>\n\n\n\n

    Kto przeprowadza analiz\u0119?<\/h2>\n\n\n\n

    Za przeprowadzenie analizy odpowiedzialny jest zesp\u00f3\u0142 projektowy sk\u0142adaj\u0105cy si\u0119 zar\u00f3wno z przedstawicieli dostawcy us\u0142ugi (analityk biznesowy, architekt systemu), jak i pracownik\u00f3w firmy zainteresowanej wdro\u017ceniem systemu<\/strong>. Wielko\u015b\u0107 i sk\u0142ad zespo\u0142u zale\u017cny jest od skali dzia\u0142ania firmy i stopnia z\u0142o\u017cono\u015bci samej analizy. Na poni\u017cszej ilustracji zosta\u0142 zaprezentowany typowy sk\u0142ad zespo\u0142u.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n\n
    \"Uczestnicy
    Analiza przed wdro\u017ceniem \u2013 zaanga\u017cowani uczestnicy <\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    Jak d\u0142ugo mo\u017ce trwa\u0107 analiza?<\/h2>\n\n\n\n

    Og\u00f3lne okre\u015blenie czasu trwania analizy przedwdro\u017ceniowej jest zadaniem trudnym. Na czasoch\u0142onno\u015b\u0107 wp\u0142ywa bowiem wiele czynnik\u00f3w: zakres analizy, liczba analizowanych obszar\u00f3w, liczba raport\u00f3w oczekiwanych przez klienta i przysz\u0142ych u\u017cytkownik\u00f3w. <\/strong>Czas trwania analizy wyceniany jest zatem indywidualnie dla ka\u017cdego projektu, na podstawie konsultacji biznesowych, podczas kt\u00f3rych ustalany jest og\u00f3lny zakres us\u0142ugi. Rozmowy te prowadz\u0105 do okre\u015blenia analizowanych obszar\u00f3w i kontekst\u00f3w analiz oraz usystematyzowania informacji o \u017ar\u00f3d\u0142ach danych i przysz\u0142ych u\u017cytkownikach. Pomocne przy wycenie analizy s\u0105 tak\u017ce informacje na temat oczekiwa\u0144 wobec systemu BI. Uzyskiwane s\u0105 one za pomoc\u0105 kwestionariusza wype\u0142nianego przez pracownik\u00f3w firmy planuj\u0105cej wdro\u017cenie. Gdyby pokusi\u0107 si\u0119 o u\u015brednienie czasu trwania, to mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce \u015brednio analiza trwa 2-3 miesi\u0105ce.<\/strong> Dotyczy to analizy obejmuj\u0105cej kilka podstawowych obszar\u00f3w. W przypadku pojawienia si\u0119 kolejnych obszar\u00f3w czasoch\u0142onno\u015b\u0107 wzrasta.<\/p>\n\n\n\n

    Harmonogram i metodyka prac<\/h2>\n\n\n\n

    Dobre praktyki<\/h3>\n\n\n\n
      \n
    1. Przed wdro\u017ceniem zaplanuj czas na analiz\u0119 i nie staraj si\u0119 go skraca\u0107 do minimum \u2013<\/em> w ten spos\u00f3b zminimalizujesz ryzyko wyst\u0105pienia trudno\u015bci na dalszych etapach projektu BI<\/li>\n\n\n\n
    2. Zidentyfikuj potrzeby, wymagania i mo\u017cliwo\u015bci u\u017cytkownik\u00f3w ko\u0144cowych w zakresie obs\u0142ugi narz\u0119dzia \u2013<\/em> w tym celu przeprowad\u017a ankiet\u0119 przedwdro\u017ceniow\u0105<\/li>\n\n\n\n
    3. Zaanga\u017cuj pracownik\u00f3w \/ u\u017cytkownik\u00f3w ko\u0144cowych w projekt i wyb\u00f3r oprogramowania Business Intelligence<\/li>\n\n\n\n
    4. Zaplanuj spotkania z pracownikami poszczeg\u00f3lnych dzia\u0142\u00f3w<\/li>\n\n\n\n
    5. Zaplanuj szkolenia dla u\u017cytkownik\u00f3w, aby mie\u0107 pewno\u015b\u0107, \u017ce po wdro\u017ceniu w pe\u0142ni wykorzystaj\u0105 potencja\u0142 narz\u0119dzia<\/li>\n\n\n\n
    6. Korzystaj z wiedzy partnera wdro\u017ceniowego \u2013<\/em> nie b\u00f3j si\u0119 zadawa\u0107 pyta\u0144, np. na temat tego, jak analizowa\u0107 dane, jak wyci\u0105ga\u0107 wnioski i jakie wska\u017aniki KPI powinny zosta\u0107 uwzgl\u0119dnione<\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n

      Opis prac przedwdro\u017ceniowych<\/h3>\n\n\n\n
        \n
      • Planowanie \u2013<\/em> 5%<\/li>\n\n\n\n
      • Analiza i zbieranie wymaga\u0144 \u2013<\/em> 15%<\/li>\n\n\n\n
      • Okre\u015blenie i zaanga\u017cowane kluczowych os\u00f3b \u2013<\/em> 5%<\/li>\n\n\n\n
      • Utworzenie hurtowni (je\u017celi projekt tego wymaga) \u2013<\/em> 15%<\/li>\n\n\n\n
      • Rozpoznanie danych, jakie maj\u0105 by\u0107 raportowane \u2013<\/em> 20%<\/li>\n\n\n\n
      • Zapoznanie si\u0119 z obecnym \/ istniej\u0105cym raportowaniem \u2013<\/em> 15%<\/li>\n\n\n\n
      • Wst\u0119pna kontrola poprawno\u015bci, identyfikacja potencjalnych problem\u00f3w \u2013<\/em> 10%<\/li>\n\n\n\n
      • Testy poprzedzaj\u0105ce wdro\u017cenie \u2013<\/em> 15%<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
        <\/div>\n\n\n\n
        \"Analiza<\/figure>\n\n\n\n
        <\/div>\n\n\n\n

        Ankieta przedwdro\u017ceniowa<\/h2>\n\n\n\n

        Przyk\u0142adowe pytania og\u00f3lne<\/h3>\n\n\n\n
          \n
        • Jakie s\u0105 kryteria sukcesu projektu? Co ma by\u0107 wynikiem prac? (czy oczekiwania biznesowe s\u0105 jasne, czy wymagaj\u0105 doprecyzowania?)<\/li>\n\n\n\n
        • Jakie s\u0105 g\u0142\u00f3wne zagadnienia \/ problemy przy \u0142\u0105czeniu danych z Pa\u0144stwa \u017ar\u00f3de\u0142?<\/li>\n\n\n\n
        • Prosz\u0119 o podanie kluczowych pyta\u0144, na jakie docelowy u\u017cytkownik narz\u0119dzia powinien by\u0107 w stanie sobie z jego pomoc\u0105 odpowiedzie\u0107<\/li>\n\n\n\n
        • Czy narz\u0119dzie ma pozwala\u0107 u\u017cytkownikowi przede wszystkim na korzystanie ze zdefiniowanych raport\u00f3w \/ wizualizacji, czy r\u00f3wnie\u017c na konstruowanie w\u0142asnych (z wykorzystaniem predefiniowanych miar i wymiar\u00f3w)?<\/li>\n\n\n\n
        • Prosz\u0119 przygotowa\u0107 przyk\u0142adowe zrzuty ekran\u00f3w istniej\u0105cych analiz do \u201eodwzorowania\u201d w narz\u0119dziu BI<\/li>\n\n\n\n
        • Prosz\u0119 o rozpoznanie dost\u0119pu do danych \/ liczby \u017ar\u00f3de\u0142 danych. Czy system BI ma bezpo\u015brednio odnosi\u0107 si\u0119 do \u017ar\u00f3de\u0142 czy korzysta\u0107 z warstwy po\u015bredniej przygotowanej przez Pa\u0144stwa?<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

          Przyk\u0142adowe pytania dotycz\u0105ce danych<\/h3>\n\n\n\n
            \n
          • Jaka jest liczba wierszy i kolumn w \u017ar\u00f3d\u0142ach danych? Pozwoli to szacunkowo okre\u015bli\u0107 wielko\u015b\u0107 tabeli \/ bazy danych<\/li>\n\n\n\n
          • Jaki jest przewidywany ca\u0142kowity wolumen danych (mo\u017ce by\u0107 w MB\/GB albo jako liczba rekord\u00f3w)<\/li>\n\n\n\n
          • Czy dane s\u0105 surowe, czy wykonywane s\u0105 na nich ju\u017c jakie\u015b transformacje?<\/li>\n\n\n\n
          • Jak szybko po udost\u0119pnieniu nowych danych powinny by\u0107 one dost\u0119pne w narz\u0119dziu (od tego b\u0119dzie zale\u017ca\u0142o, jak cz\u0119sto b\u0119dzie trzeba prze\u0142adowywa\u0107 dane)?<\/li>\n\n\n\n
          • Czy istniej\u0105 jakie\u015b ograniczenia w dost\u0119pie do \u017ar\u00f3de\u0142 danych?<\/li>\n\n\n\n
          • Jaka jest przewidywana liczba u\u017cytkownik\u00f3w narz\u0119dzia raportowo-analitycznego?<\/li>\n\n\n\n
          • Czy w ramach narz\u0119dzia maj\u0105 by\u0107 przewidziane r\u00f3\u017cne role bezpiecze\u0144stwa dla u\u017cytkownik\u00f3w? Czy zarz\u0105dzanie dost\u0119pem ma by\u0107 na poziomie dost\u0119pu do okre\u015blonych raport\u00f3w \/ widok\u00f3w, czy na poziomie dost\u0119pu do danych w ramach tego samego raportu \/ widoku?<\/li>\n\n\n\n
          • Czy dost\u0119pna jest dokumentacja tabel, widok\u00f3w, synonim\u00f3w, schemat\u00f3w \u017ar\u00f3de\u0142 danych?<\/li>\n\n\n\n
          • Jakie s\u0105 pola kluczy? Czy ta informacja jest udokumentowana?<\/li>\n\n\n\n
          • Specyficzne wymagania \/ uwagi dotycz\u0105ce bezpiecze\u0144stwa<\/li>\n\n\n\n
          • Ewentualny dost\u0119p do wykorzystywanych folder\u00f3w udost\u0119pnionych<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

            Faza przedwdro\u017ceniowa<\/h2>\n\n\n\n

            Faza ta jest wa\u017cna, poniewa\u017c analiza i prace wykonane na tym etapie b\u0119d\u0105 mia\u0142y wp\u0142yw na ca\u0142\u0105 strategi\u0119 wdro\u017cenia Business Intelligence. Okres jej trwania powinien by\u0107 dostosowany indywidualnie do potrzeb klienta, \u015brednio jej czas wynosi 3 miesi\u0105ce.<\/strong> B\u0142\u0119dem mo\u017ce by\u0107 pomini\u0119cie roli analizy przedwdro\u017ceniowej. Efektem tego b\u0142\u0119du na etapie projektowym mo\u017ce by\u0107 niedoszacowanie koszt\u00f3w i czasu wdro\u017cenia Business Intelligence. Na etapie powdro\u017ceniowym z kolei skutkiem b\u0119dzie niewystarczaj\u0105ca b\u0105d\u017a zbyt du\u017ca liczba raport\u00f3w, dostarczanie u\u017cytkownikom nieodpowiednich danych, a nawet wyb\u00f3r nieodpowiedniego narz\u0119dzia Business Intelligence (np. niedostosowanego do umiej\u0119tno\u015bci u\u017cytkownik\u00f3w, potrzeb organizacji itp.).<\/p>\n\n\n\n

            Dokumentacja przedwdro\u017ceniowa<\/h2>\n\n\n\n

            Zdefiniowanie jednego sta\u0142ego szablonu dokumentu analizy przedwdro\u017ceniowej to nie\u0142atwe zadanie. Zawarto\u015b\u0107 takiego dokumentu zale\u017cy w du\u017cym stopniu od konkretnych potrzeb firmy zlecaj\u0105cej prace<\/strong>. Warto wypracowa\u0107 okre\u015blon\u0105 struktur\u0119 dokumentu, z kontrol\u0105 wersji, tak aby by\u0142 on czytelny i przejrzysty dla wszystkich u\u017cytkownik\u00f3w dokumentu.<\/p>\n\n\n\n

            Umowa przedwdro\u017ceniowa<\/h2>\n\n\n\n

            Powinna ona zawiera\u0107 takie punkty, jak:<\/p>\n\n\n\n

              \n
            • Opis i przedmiot zam\u00f3wienia<\/li>\n\n\n\n
            • Wymagania funkcjonalne dla narz\u0119dzia Business Intelligence<\/li>\n\n\n\n
            • Model licencjonowania<\/li>\n\n\n\n
            • Bezpiecze\u0144stwo informacji<\/li>\n\n\n\n
            • Klauzula o poufno\u015bci<\/li>\n\n\n\n
            • Wymagania niefunkcjonalne<\/li>\n\n\n\n
            • Harmonogram prac wdro\u017ceniowych<\/li>\n\n\n\n
            • Zakres us\u0142ug powdro\u017ceniowych \u015bwiadczonych przez dostawc\u0119<\/li>\n\n\n\n
            • Zakres us\u0142ug szkoleniowych dla u\u017cytkownik\u00f3w ko\u0144cowych<\/li>\n\n\n\n
            • Kosztorys (formularz wyceny)<\/li>\n\n\n\n
            • Gwarancja i zasady okre\u015blaj\u0105ce serwis gwarancyjny<\/li>\n\n\n\n
            • Inne istotne informacje dotycz\u0105ce us\u0142ug i do\u015bwiadczenia dostawcy<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n

              Testy przed wdro\u017ceniem<\/h2>\n\n\n\n

              Przedwdro\u017ceniowe UAT  (User Acceptance Testing<\/em>) narz\u0119dzia BI obejmuj\u0105 udost\u0119pnienie raport\u00f3w wybranym u\u017cytkownikom \/ grupom u\u017cytkownik\u00f3w, dzi\u0119ki czemu przed wdro\u017ceniem mog\u0105 sprawdzi\u0107 mo\u017cliwo\u015bci narz\u0119dzia Business Intelligence w praktyce, korzystaj\u0105c z rzeczywistych scenariuszy u\u017cycia. Testy takie mog\u0105 trwa\u0107 kilka tygodni, w zale\u017cno\u015bci od potrzeb klienta. Testy przedwdro\u017ceniowe s\u0105 wa\u017cnym elementem wdro\u017cenia Business Intelligence, poniewa\u017c daj\u0105 u\u017cytkownikom mo\u017cliwo\u015b\u0107 sprawdzenia swoich si\u0142 w analizie danych, a dodatkowo \u2013 u\u017cytkownicy maj\u0105 realny wp\u0142yw na finalny efekt wdro\u017cenia.<\/strong> Anga\u017cuj\u0105c ich, upewniamy si\u0119, \u017ce narz\u0119dzie b\u0119dzie jak najlepiej dostosowane do ich potrzeb, a tym samym sprawdzi si\u0119 w codziennej pracy.<\/p>\n\n\n\n

              Jak\u0105 form\u0119 ma efekt ko\u0144cowy analizy?<\/h2>\n\n\n\n

              Nie\u0142atwym zadaniem jest r\u00f3wnie\u017c zdefiniowanie jednego sta\u0142ego szablonu dokumentu analizy przedwdro\u017ceniowej. Zawarto\u015b\u0107 takiego dokumentu zale\u017cy w du\u017cym stopniu od specyficznych potrzeb firmy zlecaj\u0105cej prace. Warto, aby dokument analizy zawiera\u0142 przynajmniej przedstawione poni\u017cej elementy.<\/p>\n\n\n\n

              \n

              1. Wprowadzenie:<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

                \n
              • Cel dokumentu<\/li>\n\n\n\n
              • Funkcje i perspektywa produktu<\/li>\n\n\n\n
              • Opis dzia\u0142alno\u015bci firmy<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                \n

                2. Model biznesowy lub stan aktualny obszar\u00f3w b\u0119d\u0105cych przedmiotem analizy; np. opcjonalnie, w zale\u017cno\u015bci od projektu, w tym punkcie mo\u017cna uj\u0105\u0107:<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

                  \n
                • Obiekty biznesowe<\/li>\n\n\n\n
                • Informacje na temat proces\u00f3w biznesowych<\/li>\n\n\n\n
                • Regu\u0142y biznesowe<\/li>\n\n\n\n
                • Model klas<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                  \n

                  3. Projekt rozwi\u0105zania:<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

                    \n
                  • Og\u00f3lna koncepcja<\/li>\n\n\n\n
                  • Architektura systemu<\/li>\n\n\n\n
                  • Wielowymiarowy model danych<\/li>\n\n\n\n
                  • Wielowymiarowe modele danych wszystkich obszar\u00f3w<\/li>\n\n\n\n
                  • Wymiary \u2013 projekt struktury tabel (atrybuty, hierarchie, \u017ar\u00f3d\u0142a danych, wskaz\u00f3wki dla proces\u00f3w ETL)<\/li>\n\n\n\n
                  • Fakty \u2013 projekt struktury tabel (miary \u2013 w tym miary kalkulowane, \u017ar\u00f3d\u0142a danych, wskaz\u00f3wki dla proces\u00f3w ETL<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                    \n

                    4. Analizy:<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

                      \n
                    • Raporty<\/li>\n\n\n\n
                    • KPI<\/li>\n\n\n\n
                    • Dashboardy<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                      \n

                      5. Fizyczna struktura danych<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

                      \n

                      6. Zasilanie hurtowni danych<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

                      \n

                      7. Testy rozwi\u0105zania<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

                      \n

                      8. Pozosta\u0142e wymagania:<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

                        \n
                      • Administracja<\/li>\n\n\n\n
                      • Bezpiecze\u0144stwo<\/li>\n\n\n\n
                      • Dost\u0119pno\u015b\u0107<\/li>\n\n\n\n
                      • Front-End<\/li>\n\n\n\n
                      • Skalowalno\u015b\u0107 rozwi\u0105zania<\/li>\n\n\n\n
                      • Technologia<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n
                        \n

                        9. Ryzyko projektu<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

                        \n

                        10. Mo\u017cliwo\u015bci rozwoju<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

                        Mamy analiz\u0119, co dalej?<\/h2>\n\n\n\n

                        Dzi\u0119ki analizie przedwdro\u017ceniowej firma klienta otrzymuje kompletny raport zawieraj\u0105cy odpowiedzi na kluczowe pytania, zdefiniowane cele biznesowe i wymagania umo\u017cliwiaj\u0105ce skuteczne wdro\u017cenie oprogramowania. Efektem finalnym analizy przedwdro\u017ceniowej jest pe\u0142ny lub cz\u0119\u015bciowy projekt systemu Business Intelligence. W\u0142a\u015bcicielem dokumentacji i projektu systemu staje si\u0119 firma zlecaj\u0105ca analiz\u0119. Oznacza to, \u017ce mo\u017ce ona w dowolnym momencie wykorzysta\u0107 jej efekty, aby stworzy\u0107 lub dostosowa\u0107 odpowiednie oprogramowanie. Niekoniecznie wi\u0119c wykonawca analizy musi sta\u0107 si\u0119 automatycznie producentem i dostawc\u0105 systemu BI.<\/p>\n\n\n\n

                        <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

                        Jak rozpocz\u0105\u0107 wdro\u017cenie i budow\u0119 rozwi\u0105zania Business Intelligence, by spe\u0142nia\u0142o sw\u00f3j najwa\u017cniejszy cel, czyli odpowiada\u0142o na wymagania u\u017cytkownik\u00f3w? Dlaczego analiza przedwdro\u017ceniowa jest wa\u017cna, kto i w jaki spos\u00f3b powinien j\u0105 przeprowadzi\u0107? Jakich efekt\u00f3w nale\u017cy oczekiwa\u0107 po poprawnie przeprowadzonej analizie? <\/p>\n

                        W tym artykule przeczytasz:<\/p>\n

                          \n
                        • Jakie s\u0105 korzy\u015bci ze stosowania analityki biznesowej<\/li>\n
                        • Czym jest i w jakim celu stosuje si\u0119 analiz\u0119 przedwdro\u017ceniow\u0105<\/li>\n
                        • Dlaczego warto wykona\u0107 analiz\u0119<\/li>\n
                        • Jakie s\u0105 etapy wdro\u017cenia systemu Business Intelligence w firmie<\/li>\n
                        • Jak wygl\u0105da harmonogram pracy i jak\u0105 form\u0119 ma dokument analizy<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"author":98,"featured_media":30964,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"iawp_total_views":54,"footnotes":""},"categories":[1,582],"tags":[600],"offering":[521],"class_list":["post-30950","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artykuly","category-technologie","tag-business-intelligence-2","offering-modern-data-solutions"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30950","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/98"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=30950"}],"version-history":[{"count":14,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30950\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":33685,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/30950\/revisions\/33685"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/30964"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=30950"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=30950"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=30950"},{"taxonomy":"offering","embeddable":true,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/offering?post=30950"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}