Otwarto\u015b\u0107 jest jedn\u0105 z 5 warto\u015bci Scruma. Jej brak mo\u017ce mie\u0107 negatywny wp\u0142yw na ca\u0142y zesp\u00f3\u0142 Scrum i interesariuszy, skutkuj\u0105c s\u0142ab\u0105 komunikacj\u0105, brakiem zaufania lub ograniczon\u0105 przejrzysto\u015bci\u0105. Wierno\u015b\u0107 tej warto\u015bci mo\u017ce z kolei znacz\u0105co zmaksymalizowa\u0107 korzy\u015bci p\u0142yn\u0105ce z frameworka Scrum. Przeczytaj artyku\u0142 i sprawd\u017a nasze pomys\u0142y i sugestie dotycz\u0105ce usprawnienia wsp\u00f3\u0142pracy i otwartego podej\u015bcia!<\/p>\n\n\n\n
Przejd\u017a do: <\/p>\n
Scrum jest frameworkiem, kt\u00f3ry zespo\u0142y wybieraj\u0105 g\u0142\u00f3wnie ze wzgl\u0119du na korzy\u015bci, np. p\u0142yn\u0105ce z mo\u017cliwo\u015bci podzia\u0142u pracy na mniejsze zadania (Sprinty) oraz z powodu warto\u015bci stanowi\u0105cych filary Scruma. To zwinne (z ang. Agile) podej\u015bcie rozwija we wszystkich cz\u0142onkach zespo\u0142u opisane w Przewodniku po Scrumie (z ang. Scrum Guide)<\/a> g\u0142\u00f3wne 5 warto\u015bci<\/a>, takie jak: <\/p>\n\n\n\n <\/p>\n\n\n\n Jednak jest to co\u015b wi\u0119cej ni\u017c sztywne zasady. Scrum skupia si\u0119 bardziej na zachowaniu ni\u017c na procesie. Mimo \u017ce nie s\u0105 one \u017cadn\u0105 innowacj\u0105, nadaj\u0105 one kierunek pracy, zrachowaniom i czynno\u015bciom podczas codziennej pracy nad produktem.<\/p>\n\n\n\n Dlaczego otwarto\u015b\u0107 znalaz\u0142a si\u0119 w\u015br\u00f3d kluczowych pi\u0119ciu warto\u015bci we frameworku Scrum? G\u0142\u00f3wnie dzi\u0119ki temu, \u017ce to w\u0142a\u015bnie otwarto\u015b\u0107 na zmiany odr\u00f3\u017cnia ten framework od tradycyjnego podej\u015bcia. Empiryzm w Scrumie wymaga przejrzysto\u015bci, otwarto\u015bci i uczciwo\u015bci. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Aby zmaksymalizowa\u0107 post\u0119py Zespo\u0142u Scrumowego w jak najkr\u00f3tszym czasie, konieczne jest, aby zesp\u00f3\u0142 developerski przyj\u0105\u0142 kultur\u0119 najwy\u017cszej uczciwo\u015bci i otwarto\u015bci. Podstawowym celem spotkania Daily Scrum jest identyfikacja i rozwi\u0105zanie problem\u00f3w. Jednak cel ten pozostaje nieosi\u0105galny, je\u015bli Zespo\u0142y Scrumowe za nic b\u0119d\u0105 mia\u0142y warto\u015bci i zasady wspomnianej wcze\u015bniej metodyki. Ponadto niezb\u0119dna jest adaptacja do faktu, \u017ce cz\u0142onkowie Zespo\u0142\u00f3w Scrumowych to niezale\u017cne jednostki. Dostosowanie zada\u0144 do indywidualnych mo\u017cliwo\u015bci i barier owocowa\u0107 b\u0119dzie poprawieniem samoorganizacji pracuj\u0105cych w projekcie os\u00f3b. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Praca w zaanga\u017cowaniu i skupieniu wymaga ogromnej dozy otwarto\u015bci, aby podczas procesu tworzenia nie straci\u0107 z zasi\u0119gu wzroku g\u0142\u00f3wnego celu projektu. <\/p>\n\n\n\n Ze wzgl\u0119du na swoj\u0105 popularno\u015b\u0107 to podej\u015bcie wydaje si\u0119 \u0142atwe. Na pierwszy rzut oka rola Scrum Mastera r\u00f3wnie\u017c mo\u017ce si\u0119 taka wydawa\u0107. Prawda jest zgo\u0142a inna. Jest on nie tylko mediatorem<\/strong>, s\u0142ug\u0105-liderem i coachem<\/strong>, ale bardzo cz\u0119sto tak\u017ce koleg\u0105, kt\u00f3ry zawsze s\u0142u\u017cy pomoc\u0105 ka\u017cdemu programi\u015bcie. Scrum Master zach\u0119ca do otwartej komunikacji podczas spotkania Daily <\/strong>czy Retrospektywy Sprintu (z ang. Sprint Retrospective)<\/strong> oraz prezentuje otwarto\u015b\u0107 poprzez poszanowanie decyzji zespo\u0142u. Jest po to, by pyta\u0107, a nie krytykowa\u0107. Takie podej\u015bcie wymaga odwagi. <\/p>\n\n\n\n\n
Otwarto\u015b\u0107 jako jedna z 5 warto\u015bci Scrum<\/h2>\n\n\n\n
Otwarto\u015b\u0107 Scrum Mastera = filar sukcesu projektu?<\/h2>\n\n\n\n