<\/p>\n\n\n\n
Przejd\u017a do:<\/p>\n
W\u0142a\u015bciciel Produktu jest najwa\u017cniejszym punktem styku pomi\u0119dzy zespo\u0142em scrumowym, a organizacj\u0105, dla kt\u00f3rej zesp\u00f3\u0142 rozwija oprogramowanie. Musi to by\u0107 osoba po stronie klienta, kt\u00f3ra nie tylko zna specyfik\u0119 biznesu swojego pracodawcy, ale tak\u017ce b\u0119dzie umia\u0142a w\u0142\u0105czy\u0107 si\u0119 w prace zespo\u0142u scrumowego, w takim zakresie, w jakim jest to niezb\u0119dne do zako\u0144czenia projektu z sukcesem.<\/p>\n\n\n\n
W artykule tym postaram si\u0119 przybli\u017cy\u0107, czym cechowa\u0107 powinien si\u0119 W\u0142a\u015bciciel Produktu w projektach scrumowych. W tym celu stworzy\u0142em list\u0119 najwa\u017cniejszych cech, jakimi musi charakteryzowa\u0107 si\u0119 osoba, kt\u00f3ra b\u0119dzie dobrze odnajdywa\u0142a si\u0119 jako W\u0142a\u015bciciel Produktu<\/strong>, a wi\u0119c:<\/p>\n\n\n\n Poni\u017cej natomiast znajduje si\u0119 komentarz do ka\u017cdej z nich.<\/p>\n\n\n\n Scrum jest efektywny przede wszystkim wtedy, kiedy zesp\u00f3\u0142 ma jak najwi\u0119cej informacji, dotycz\u0105cych wymaga\u0144 w danym projekcie. Musz\u0105 one by\u0107 aktualne i bez przerwy weryfikowane. Bez tego mo\u017cliwe s\u0105 pomy\u0142ki, kt\u00f3re w d\u0142u\u017cszej perspektywie mog\u0105 znacznie spowolni\u0107 rozw\u00f3j projektu. Rola W\u0142a\u015bciciela Produktu polega w\u0142a\u015bnie na dostarczaniu do zespo\u0142u wiedzy na temat za\u0142o\u017ce\u0144 i cel\u00f3w biznesowych, a tak\u017ce weryfikacji czy te za\u0142o\u017cenia nie uleg\u0142y zmianie oraz czy s\u0105 w pe\u0142ni realizowane w projekcie.<\/p>\n\n\n\n W trakcie trwania scrumowego projektu rozwoju oprogramowania cz\u0142onkowie zespo\u0142u bardzo cz\u0119sto potrzebuj\u0105 konsultacji w zakresie za\u0142o\u017ce\u0144 biznesowych danego zadania. Wynika to z samej istoty zwinnego podej\u015bcia, w kt\u00f3rym dzia\u0142ania bez przerwy musz\u0105 by\u0107 weryfikowane i dostosowywane do reali\u00f3w biznesowych. W zwi\u0105zku z tym W\u0142a\u015bciciel Produktu musi by\u0107 dyspozycyjny i dost\u0119py dla zespo\u0142u, \u017ceby odpowiada\u0107 na pytania, kt\u00f3re dostarcz\u0105 cz\u0142onkom zespo\u0142u niezb\u0119dnych informacji, dotycz\u0105cych za\u0142o\u017ce\u0144 biznesowych.<\/p>\n\n\n\n W\u0142a\u015bciciel Produktu jest swego rodzaju mediatorem mi\u0119dzy zespo\u0142em a organizacj\u0105 i to na nim spoczywa odpowiedzialno\u015b\u0107 za wyja\u015bnienie poszczeg\u00f3lnych zmiennych projektowych wszystkim interesariuszom, zar\u00f3wno po stronie klienta, jak i zespo\u0142u. W zwi\u0105zku z tym musi to by\u0107 osoba, kt\u00f3ra posiada autorytet w organizacji, co umo\u017cliwi jej sprawn\u0105 realizacj\u0119 za\u0142o\u017ce\u0144 i utrzymywanie r\u00f3wnowagi mi\u0119dzy zespo\u0142em a klientem.<\/p>\n\n\n\n Cho\u0107 za przestrzeganie i t\u0142umaczenie zasad dzia\u0142ania procesu scrumowego odpowiedzialny jest Scrum Master, W\u0142a\u015bciciel Produktu r\u00f3wnie\u017c musi zna\u0107 zasady dzia\u0142ania tego procesu, wiedzie\u0107 co le\u017cy w zakresie jego kompetencji i za co jest odpowiedzialny. Istotna jest zw\u0142aszcza \u015bwiadomo\u015b\u0107, \u017ce po zaakceptowaniu zadania podczas Sprint Review, to on przejmuje pe\u0142n\u0105 odpowiedzialno\u015b\u0107 za zaakceptowan\u0105 funkcjonalno\u015b\u0107.<\/p>\n\n\n\n Product Owner jest odpowiedzialny za produkt, nie za zesp\u00f3\u0142, nie jest wi\u0119c jego \u201eszefem\u201d. Je\u015bli osoba pe\u0142ni\u0105ca rol\u0119 Product Ownera wychodzi z za\u0142o\u017cenia, \u017ce mo\u017ce \u201enakaza\u0107\u201d zespo\u0142owi wykonanie konkretnego zadania, mimo jasnego i uargumentowanego sprzeciwu, mo\u017ce to skutkowa\u0107 nie tylko zmniejszeniem poziomu samoorganizacji, ale r\u00f3wnie\u017c spadkiem pr\u0119dko\u015bci dostarczenia gotowego produktu o zdefiniowanej na pocz\u0105tku warto\u015bci biznesowej.<\/p>\n\n\n\n Product Owner zna wymagania biznesowe, ale to zesp\u00f3\u0142 jest odpowiedzialny za ich dostarczenie. Dlatego rozwi\u0105zania proponowane przez zesp\u00f3\u0142 Scrumowy powinny, po uprzednim ich wyja\u015bnieniu, obdarzane by\u0107 zaufaniem. W\u0142a\u015bciciel Produktu mo\u017ce jednak r\u00f3wnie\u017c proponowa\u0107 swoje rozwi\u0105zania, kt\u00f3re uzna za lepsze \u2013 je\u015bli oczywi\u015bcie jego wiedza techniczna i biznesowa mu na to pozwala.<\/p>\n\n\n\n Rola W\u0142a\u015bciciela Produktu jest cz\u0119sto bagatelizowana, ale jest kluczowa w ka\u017cdym projekcie scrumowym. Pe\u0142ni on bowiem rol\u0119 \u0142\u0105cznika mi\u0119dzy biznesem a zespo\u0142em, kt\u00f3rych punkt widzenia nie zawsze b\u0119dzie zgodny. To w du\u017cej mierze od niego zale\u017cy czy zesp\u00f3\u0142 b\u0119dzie w stanie w pe\u0142ni dostosowywa\u0107 si\u0119 do zmiennych reali\u00f3w poza projektowych, a wi\u0119c dostarcza\u0107 najwi\u0119ksz\u0105 warto\u015b\u0107 zwinnego podej\u015bcia do rozwoju oprogramowania. W\u0142a\u015bciciel Produktu dostarcza wiedz\u0119, kt\u00f3ra jest niezb\u0119dna do skutecznej realizacji zada\u0144 i oceny post\u0119pu w projekcie, a ostatecznie \u2013 do dostarczenia wysokiej jako\u015bci produktu.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Zwinne podej\u015bcie do rozwoju oprogramowania sta\u0142o si\u0119 przez ostatnie lata bardzo popularne na ca\u0142ym \u015bwiecie. Coraz wi\u0119cej organizacji tak\u017ce w Polsce przechodzi w zwi\u0105zku z tym z klasycznego, czyli najcz\u0119\u015bciej waterfallowego podej\u015bcia, na podej\u015bcie zwinne, ulegaj\u0105c niejako magii obietnicy szybszego rozwoju tworzonego przez siebie oprogramowania. Cz\u0119sto jednak okazuje si\u0119, \u017ce organizacje nie do ko\u0144ca zdaj\u0105 sobie spraw\u0119, \u017ce aby podej\u015bcie zwinne mia\u0142o sens i dzia\u0142a\u0142o sprawnie, potrzebny jest nie tylko dobry, wykwalifikowany zesp\u00f3\u0142, ale i kto\u015b po stronie \u201ebiznesu\u201d. Tym kim\u015b jest Product Owner, czyli W\u0142a\u015bciciel Produktu.<\/p>\n","protected":false},"author":45,"featured_media":25369,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"iawp_total_views":35,"footnotes":""},"categories":[1,583],"tags":[],"offering":[522],"class_list":["post-31421","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-artykuly","category-zarzadzanie-projektami","offering-tech-blog"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31421","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/users\/45"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31421"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31421\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":32948,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31421\/revisions\/32948"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media\/25369"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31421"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31421"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31421"},{"taxonomy":"offering","embeddable":true,"href":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/wp-json\/wp\/v2\/offering?post=31421"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}\n
Znajomo\u015b\u0107 produktu<\/h2>\n\n\n\n
Dost\u0119pno\u015b\u0107 dla zespo\u0142u<\/h2>\n\n\n\n
Ugruntowana pozycja w organizacji<\/h2>\n\n\n\n
Znajomo\u015b\u0107 procesu<\/h2>\n\n\n\n
\u015awiadomo\u015b\u0107 roli<\/h2>\n\n\n\n
Otwarto\u015b\u0107 na sugestie i rozwi\u0105zania<\/h2>\n\n\n\n
Podsumowanie<\/h2>\n\n\n\n