{"id":31478,"date":"2019-03-22T08:32:08","date_gmt":"2019-03-22T07:32:08","guid":{"rendered":"https:\/\/nearshore-it.eu\/artykuly\/zaufanie-w-zespole-scrumowym\/"},"modified":"2024-11-07T15:03:20","modified_gmt":"2024-11-07T14:03:20","slug":"zaufanie-w-zespole-scrumowym","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/nearshore-it.eu\/pl\/artykuly\/zaufanie-w-zespole-scrumowym\/","title":{"rendered":"Zaufanie w Zespole Scrumowym"},"content":{"rendered":"\n
\n

<\/p>\n

    \n
  1. 1. Zaufanie w\u00a0miejscu pracy<\/a><\/li>\n
  2. 2. Odpowiedzialno\u015b\u0107 w\u00a0Scrumie<\/a><\/li>\n
  3. 3. Zaufanie w\u00a0Scrumie<\/a><\/li>\n
  4. 4. Warto\u015bci Scruma<\/a><\/li>\n
  5. 5. Korzy\u015bci<\/a><\/li>\n <\/ol>\n<\/div>\n\n\n

    Zaufanie w miejscu pracy<\/h2>\n\n\n\n

    Z raportu firmy doradczej EY \u201eGlobalne pokolenia 3.0. Badanie zaufania w miejscu pracy” opublikowanego w 2016 roku wynika, \u017ce mniej ni\u017c po\u0142owa pe\u0142noetatowych pracownik\u00f3w ma zaufanie do swojego pracodawcy, prze\u0142o\u017conego i koleg\u00f3w.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Badanie EY, mimo \u017ce przeprowadzone na pr\u00f3bie mi\u0119dzynarodowej, mo\u017cemy zaadaptowa\u0107 do warunk\u00f3w polskich. W kolejnym, tym razem krajowym badaniu CBOS z marca 2018 roku, przeczytamy: \u201eTylko nieco ponad jedna pi\u0105ta badanych (22%) wychodzi z za\u0142o\u017cenia, \u017ce wi\u0119kszo\u015bci ludzi mo\u017cna ufa\u0107, ponad trzy czwarte za\u015b (76%) wyznaje zasad\u0119 zachowywania daleko posuni\u0119tej ostro\u017cno\u015bci i podejrzliwo\u015bci w stosunkach z innymi”. Nieco lepiej wygl\u0105da sytuacja w biznesie. 34% ankietowanych badania CBOS uwa\u017ca, i\u017c zaufanie do partner\u00f3w w interesach na og\u00f3\u0142 si\u0119 op\u0142aca, natomiast 37% twierdzi, \u017ce na og\u00f3\u0142 \u017ale si\u0119 ono ko\u0144czy. 29% nie ma zdania.<\/p>\n\n\n\n

    <\/div>\n\n\n
    \n
    \"Scrum<\/figure>\n<\/div>\n\n\n
    <\/div>\n\n\n\n

    Rezultaty powy\u017cszych bada\u0144 nie napawaj\u0105 optymizmem. Wynika z nich bowiem, i\u017c wedle ostro\u017cnych szacunk\u00f3w prawie po\u0142owa pracownik\u00f3w nie ufa osobom, z kt\u00f3rymi pracuje! Na konsekwencje wynikaj\u0105ce z braku zaufania do prze\u0142o\u017conego i koleg\u00f3w nie trzeba d\u0142ugo czeka\u0107: spada zaanga\u017cowanie, zmniejsza si\u0119 produktywno\u015b\u0107, zanikaj\u0105 pomys\u0142owo\u015b\u0107 i ch\u0119\u0107 wychodzenia z w\u0142asnymi inicjatywami<\/strong>. Brak zaufania sprawia, \u017ce miejsce pracy zaczynamy postrzega\u0107 w kategoriach nieustannego zagro\u017cenia czyhaj\u0105cego ze strony os\u00f3b, kt\u00f3re nas otaczaj\u0105.<\/p>\n\n\n\n

    W tym artykule chcia\u0142bym skupi\u0107 si\u0119 na zaufaniu w miejscu pracy na przyk\u0142adzie zespo\u0142\u00f3w scrumowych, kt\u00f3rych by\u0142em i jestem cz\u0142onkiem.<\/p>\n\n\n\n

    Odpowiedzialno\u015b\u0107 w Scrumie<\/h2>\n\n\n\n

    Scrum jako framework pracy stawia na podej\u015bcie zespo\u0142owe i samoorganizacj\u0119. Co to oznacza w praktyce? Odchodzimy od modelu, w kt\u00f3rym wdro\u017cenie rozwi\u0105zania wymaga d\u0142ugiego planowania, tworzenia tysi\u0119cy stron dokumentacji i sta\u0142ego nadzoru project managera. W zespole scrumowym planujemy nasz\u0105 prac\u0119, dziel\u0105c j\u0105 na kr\u00f3tsze, np. dwutygodniowe odcinki czasu, czyli tak zwane Sprinty. Daje nam to wi\u0119ksz\u0105 kontrol\u0119 i elastyczno\u015b\u0107, pozwala szybko dostrzega\u0107 zagro\u017cenia i reagowa\u0107 na nie. Zamiast tworzy\u0107 obszerne dokumenty, tworzymy dzia\u0142aj\u0105ce oprogramowanie.<\/p>\n\n\n\n

    W takim zespole nastawionym na samoorganizacj\u0119<\/a> kluczow\u0105 rol\u0119 odgrywa poczucie odpowiedzialno\u015bci.<\/strong> W Przewodniku po Scrumie czytamy: \u201eMimo i\u017c pojedynczy cz\u0142onkowie zespo\u0142u deweloperskiego mog\u0105 posiada\u0107 wyspecjalizowane umiej\u0119tno\u015bci i mog\u0105 skupia\u0107 si\u0119 na konkretnych dziedzinach, odpowiedzialno\u015b\u0107 za wykonywan\u0105 prac\u0119 ponosi ca\u0142y zesp\u00f3\u0142 deweloperski”. Innymi s\u0142owy, w zespole deweloperskim panuje odpowiedzialno\u015b\u0107 zbiorowa, a nie odpowiedzialno\u015b\u0107 jednostek za wykonanie poszczeg\u00f3lnych zada\u0144. Sceptycy pomy\u015bl\u0105 zapewne: \u201eSkoro nie ma jednej odpowiedzialnej osoby, nikt nie b\u0119dzie poczuwa\u0142 si\u0119 do odpowiedzialno\u015bci za wykonanie danego zadania. Je\u015bli w jakimkolwiek zespole (nie tylko deweloperskim) do\u015bwiadczymy takiego odczucia rozmytej odpowiedzialno\u015bci, mo\u017ce to oznacza\u0107, \u017ce jeste\u015bmy \u015bwiadkami g\u0142\u0119bokich nieprawid\u0142owo\u015bci w jego funkcjonowaniu.<\/p>\n\n\n\n

    Zaufanie w Scrumie<\/h2>\n\n\n\n

    Bazuj\u0105c na moim do\u015bwiadczeniu wyniesionym z pracy w zespo\u0142ach scrumowych, jestem przekonany, \u017ce powierzenie odpowiedzialno\u015bci za prac\u0119 zespo\u0142owi jest po\u017c\u0105dane nie tylko ze wzgl\u0119d\u00f3w motywacyjnych. Przede wszystkim dzi\u0119ki takiej organizacji pracy otrzymamy produkt <\/strong>o znacznie wi\u0119kszej warto\u015bci.<\/strong> Deweloper \u2013 czyli ekspert w swojej dziedzinie \u2013 zna plusy i minusy, zagro\u017cenia i mo\u017cliwo\u015bci, jakie potencjalnie wi\u0105\u017c\u0105 si\u0119 z techniczn\u0105 implementacj\u0105 zadania. Tak\u017ce codzienna komunikacja z klientami, otwarto\u015b\u0107 na problemy oraz szanse sprawia, i\u017c pod koniec ka\u017cdego Sprintu Product Owner<\/a> otrzymuje w pe\u0142ni dzia\u0142aj\u0105c\u0105 i funkcjonaln\u0105 cz\u0119\u015b\u0107 aplikacji.<\/p>\n\n\n\n

    Warto\u015bci Scruma<\/h2>\n\n\n\n